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组织内部平衡
同等学力工商管理综合论述题:论
组织平衡
答:
(一)
组织内部平衡
组织内部平衡关乎个体行为与集体协作之间的协调,即个体需求与组织整体目标之间的平衡。这种平衡体现在诱因与贡献的对等,即组织提供的满足个体需求的诱因必须至少与个人对组织的贡献相等。组织内部平衡受以下因素影响:1. 个人的需求、动机及其标准 个体需求的多样性意味着相同的激励措施在...
组织平衡
理论的
组织内部平衡
答:
组织内部平衡
是指组织与个人之间的平衡。1、诱因与贡献的平衡。即组织提供给个人的可用于满足个人需求的、影响个人动机的诱因必须大于等于个人对组织的贡献;2、从个体角度来看,个人对组织的协作意愿取决于个人从组织中获得的诱因与个人对组织贡献之比;3、从组织侧面看,取决于组织能否提供足以维持协作过程...
同等学力工商管理综合论述题:论
组织平衡
答:
组织平衡是有关组织生存、发展的原理,可以从
组织内部平衡
、组织与环境的平衡、组织动态平衡三方面考察。(一)组织内部平衡 组织内部平衡,指由单独个体行为到集体化协作行为的环节,个体与组织整体之间的平衡。组织内部平衡是诱因与贡献的平衡,即组织提供给个人的可用来满足个人需求,影响个人动机的诱因必须...
组织平衡
理论的
组织内部平衡
答:
组织平衡
理论关注的是组织与个人之间的相互关系与平衡。1. 诱因与贡献的平衡:组织给予个人的用于满足需求的诱因,必须至少与个人对组织的贡献相等;2. 个体视角:个人对组织的合作意愿,取决于个人从组织获得的诱因与其对组织贡献的比例;3. 组织视角:组织能否提供足够且充分的诱因来维持合作意愿,以及保持...
公司
内部
搞
平衡
是什么意思
答:
公司
内部
搞
平衡
是指公司内各岗位、各部门之间的工作分配、权力掌握及资源利用等方面达成平衡。只有达到平衡,才能保证整个公司的运转顺畅,达成预定目标。在平衡的基础上,各岗位、各部门之间能够相互支持、协作,形成默契团结的优势。公司内部搞平衡需要企业具备科学合理的管理体系,保证各项职能部门的权责明确,...
组织平衡
理论组织平衡
答:
组织平衡
理论揭示了组织生存和发展的核心原理,它是组织生态学中的重要概念。一个组织如果能在内外环境变化中保持与个体、环境的和谐状态,即意味着其内部管理过程是有效的。组织平衡的核心在于它内在地联结着组织的生存、发展与管理职能。组织平衡可以从三个层面来考察:
内部平衡
、与环境的平衡和动态平衡。
巴纳德提出了什么理论
答:
巴纳德提出了
组织平衡
理论。巴纳德的组织平衡理论是他的管理理论的核心内容。他认为,组织是一个协作系统,是由人的行为构成的,同时组织也是一个维持适应的系统。在组织内,平衡是一个动态的过程,包括了
组织内部
个体与整体之间的平衡、组织与环境的平衡以及组织内各个子系统之间的平衡。首先,巴纳德强调了...
如何理解巴纳德的诱因与贡献
平衡
理论的内涵
答:
这也是其毕生从事企业管理工作的经验总结。实现
组织
与环境的平衡主要取决于组织目标与环境状况的适应性和目标实现程度。组织的内外平衡是统一的,诱因与贡献取得平衡,组织获得成员较高程度的努力,有助于实现组织与外部的平衡;组织效率高、组织与环境平衡实现程度高,又可以为实现
内部平衡
积累资源创造条件。
组织平衡
西方行政名词解释
答:
组织平衡
,或称组织均衡,是指在行政组织中实现权力、责任和利益的合理分配与平衡,以确保组织的高效运转和
内部
稳定。组织平衡是行政管理中一个至关重要的概念。它强调在组织结构内部,各个层级和部门之间应该形成一种动态的平衡状态。这种状态不是静态的,而是需要随着组织内外环境的变化而不断调整。组织平衡...
当
组织
的
内部
人力资源供给小于需求时,恰当的
平衡
方法是()。
答:
需要增加新的人员。这时,主要可以采取以下措施来
平衡
供需:①从外部雇用人员,包括返聘退休人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,同时进行
内部
调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将
组织
的某些人力资源业务外包。
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