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组织内部平衡
企业人力资源的综合
平衡
不包括
答:
企业人力资源的综合
平衡
不包括?( )。A.人力供给与人力需求的平衡;B.人力资源规划
内部
各专项规划之间的平衡;C.
组织
需要与个人需要之间的平衡。D.企业盈亏点的平衡 正确答案:D 【
平衡
计分卡浅议 平衡记分卡怎么做
答:
(3)不具有可持续性:国内很多企业的发展基于人才与环境资源掠夺式的开发,表面上形成了一定规模,但背后却存在着重重危机,企业发展是过山车式的,而不是理想的企业发展曲线——螺旋上升式。2.可以帮助企业加强内部的沟通与协调。
平衡
计分卡运用的前提就是
组织内部
各要素的高度协同合作, 因而平衡计分卡...
试论
组织
内冲突的利与弊。1500字数?
答:
积极影响: 使成员发现之前未曾发现的问题,从而采取有效措施解决矛盾,缓解敌对情绪,促成新的合作
平衡
,使
组织
从一个新的起点出发,更有利于应对变化莫测的局势发展,从而增强适应能力、权变能力。对组织绩效的影响 消极影响: 关系敌对,互不信任,拒绝合作,互相攻击会降低组织效率和效能,在人、财、物的...
浅议公司治理与
内部
审计 内部审计在公司治理中的作用
答:
公司治理则是公司经营者根据本公司的具体情况制度相应的 规章制度 ,采用一系列控制程序及方法为实现企业目标的管理和决策行为,治理公司的目最终也是一种利益关系的调节和
平衡
。
内部
审计则是公司治理过程中的检查、监督、评价手段,其目的是提高企业
组织
效率,保证企业经营目标的实现,是有效监督公司治理水平的...
论述公司
组织
结构的相互关系
答:
(三) 矩阵式组织结构下的HR定位 无论是哪种演化形式,矩阵式组织结构都存在一个
平衡
问题。这不仅包括两种职权之间的平衡,也还包括矩阵中关键角色的平衡。因此,此种组织结构下的人力资源部,其定位就是致力于平衡。这种定位主要集中体现在以下两个方面。 一是加强
组织内部
的沟通与人际关系引导。由于这种组织结构的信息...
平衡
计分卡对企业战略管理有什么帮助?
答:
四是强调企业
组织内部
的有效沟通。企业要通过各种有效的传播渠道,把总体战略传达到组织的各个角落。三、我国企业运用
平衡
计分卡实施战略管理的策略建议虽然平衡计分卡在引进我国后也有不少的成功案例,但大多数企业对平衡计分卡的运用还有较大提升空间。为了促进平衡计分卡在企业战略管理过程中得到更好的应用,建议企业...
企业如何有效实施
平衡
计分卡
答:
平衡
计分卡体系必须依据
组织
外部及
内部
环境的变化而不断调整,战略目标和测量指标必须始终保持紧密的相关,才能更好的实现对组织战略的支持。其中几个关键要素是:①合适的报告工具,以反映平衡计分卡在使用和管理的过程出现的问题;②管理层全力支持;③对平衡计分卡实施的定期评估总结;④外部专家的意见能够对改进和完善...
企业管理丨缺人时,企业到底是
内部
选拔人才还是外部招聘人才?
答:
1.打破
组织内部
的不公平,促进内部良性竞争 外部招聘的公平性远远优于内部选拔,因为外部招聘一定程度上可以让内部竞争者得到某种心理
平衡
,避免组织内部成员间的不团结。“鲶鱼效应”告诉我们,外聘人才的进入无形中会给原有员工带来压力,造成危机感、激发斗志和潜能,同时也可以避免近亲繁殖。2.有效的与...
09年自考行政
组织
理论笔记(4)
答:
(3)政治不稳定造成行政组织的既定目标出现局部性、甚至全局性的变化。 (4)政治不稳定导致行政
组织内部
各部门或各层次的忙闲不均,破坏现有的行政组织结构 (5)政治不问帝国内导致信息沟通的困难,并使沟通的失真度加大 (6)政治不稳定打乱已有的工作程序,破坏行政人员的心理
平衡
,甚至可能引发行政组织的彻底崩溃。 2....
影响
平衡
的
内部
因素和外部因素有什么?
答:
(1)影响化学
平衡
的
内部
因素---反应物的性质!(2)外部因素有 浓度,温度,气体反应的压强;催化剂指改变反应速率!
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