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组织内部平衡
什么叫
平衡
计分卡
答:
3)结果性指标与动因性指标之间的平衡。
平衡
计分卡以有效完成战略为动因,以可衡量的指标为目标管理的结果,寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。4)企业
组织内部
群体与外部群体的平衡。平衡计分卡中,股东与客户为外部群体,员工和内部业务流程是内部群体,平衡计分卡可以发挥在有效执行战略的过程中平衡...
组织
管理体系的组织构架
答:
从
组织
规模的角度来看,矩阵式结构适用于中等规模的组织,在只有一种产品时根本不需要矩阵结构,而当产品过多时纵横两个方面的协作又会因关系复杂而变得非常困难。矩阵式结构的二元职能特性使它更便于企业
内部
的沟通与协调,更能适应外界的迅速变化,而且能
平衡
职能经理与事业部经理之间的关系。矩阵作为一种有机的组织结构...
组织
变革通常有哪些方式
答:
在进行组织变革和企业管理调整的时候,应该先确定
组织内部
的不同功能所产生的先后顺序,然后才能对组织功能进行优化和调整,以达到整体最优的效果。在这步上面有企业价值链、战略地图、
平衡
记分卡等等都是为了达成这个目的。组织结构第三步:参与组织变革人员的管理引导企业加强优化组织功能是实现组织目的的重要...
工作分析、工作评价与薪酬设计的
内部
公平之间有何联系?
答:
根据不同岗位的工作评价结果,组织可以为不同岗位设定不同的薪酬水平,以体现不同岗位的工作价值差异。例如,对于工作评价较高的岗位,可以设置相对较高的薪酬水平,以吸引和激励员工;而对于工作评价较低的岗位,则可以设置相对较低的薪酬水平。最后,薪酬设计需要考虑内部公平,确保不同员工在
组织内部
薪酬...
怎样组建一个团队?
答:
其实是通过岗位的
平衡
设置和安排,推动企业发展的自身控制和平衡。企业
内部
本身是存在大量的平衡岗位的,通过有效的平衡岗位设置,可以分担企业监控的大量工作,如集体决策、物单分管等等。其三,人事轮调制度能够有效的降低经营团队的短期运作风险。企业靠
组织
来保持稳定,靠核心领导人来实现突破发展,离开领导...
平衡
计分卡是什么?
视频时间 01:23
薪酬结构的
内部
一致性与外部竞争性有何关系?企业应该如何内部一致性和外...
答:
还要结合公司内岗位评估,解决内部一致性。两者结合,会比较全面的反映岗位在公司的相对位置。外部竞争性是内部一致性的基础,先通过外部竞争性,再进行内部一致性调整。取得
平衡
:薪资结构决策是在内部一致性和外部竞争性这两种薪资有效性标准之间进行平衡的一种结果。职位评价能够保证在
组织内部
的各种工作岗位...
如何做好
内部
员工管理?
答:
1.管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不
平衡
,最终导致公司工作效率整体下降。2.工作标准是...
组织
诊断模型及方法
答:
组织诊断六个盒子3种运用方法:问卷法、访谈法、工作坊法 韦斯伯徳六盒模型:韦斯伯德,美国人,宾夕法尼亚大学组织动力学教授。 六盒模型,在商业环境里也融入了进来,关注人本身,以领导为核心,像雷达一样监测五大核心,注重交互性。 六个盒子是以
组织内部
的视角不断检视业务实现过程的一个利器。 ü 组织诊断本身就是...
公共关系的职能有哪些
答:
协调既是目的,又是手段,具有两重性.作为目的指的是一种关系的良好状态;作为手段指的是一种调整工作,通过协调使关系达到良好状态.公共关系能够发挥
平衡
、协调关系职能的领域主要有三个: 1.协调
组织内部
领导与职工之间的利益与关系 组织内部领导与职工关系的好坏, 直接关系到职工积极性、 主动性、创造性的发挥和领导...
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