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精益生产的要求 - 66问答网
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    精益生产的要求

    推行精益生产管理方法应具备哪些条件?答：①要求设计和制造过程的各项计划同时交叉进行;②在设计阶段就考虑产品的所有要素.3、独特的技术条件 先进的生产技术是提高生产率及增加生产柔性的前提.精益工厂的生产技术大致分为两类.①基础技术,如成组技术(GT),工业工程(IE)等.②是计算机应用及自动化技术,如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺过程设...
    精益生产现场管理的要求?答：精益生产现场管理的要求：01、坚持不断优化、持续改进 精益生产不是一朝一夕可以推行下去，精益企业更不是一朝一夕可以打造出来，企业必须坚持不懈地持续改进，不断优化，才能循序渐进改变企业的面貌。02、学习和引进全面质量管理方法 03、学习流程规范、精准生产 ...
    推行精益生产要具备哪些应用条件?答：1、两个支柱 精益生产方式的核心思想是彻底消除浪费,而支撑这种思想的两大支柱就是"准时生产制(Just-in-time,JIT)" 和"全面质量管理(TQM)".2、并行工程(Concurrent Engineering,CE)并行工程是并行进行产品设计及其相关过程一体化的系统方法.并行工程要求产品开发人员,从设计一开始就考虑产品的生命周期,从...
    企业推精益生产需要哪些条件?答：推行精益生产必须让所有员工更新观念,这里强调要着重加强对员工的教育培训,让员工深刻理解精益生产的精髓,消灭一切浪费,这才是关键.通过教育培训,使员工认识到精益生产的目标是提高企业素质和提高经济效益,这同员工的切身利益是完全一致的.这样也可以增强员工对新管理方式的参与意识.4、对员工进行有效激励 由...
    精益生产对员工的素质要求有哪些答：在实施精益生产方式的企业里，员工是解决问题的主体，强调的是对员工的充分授权与信任，因此，在外部监管、控制与约束相对宽松的情境下，员工提高自我管理能力是精益生产得以顺利开展的客观要求。其范围大致包括:自觉加强对精益生产的理解与认同程度，提高精益思想与意识;自主学习及提高技能、沟通、协作、决策等...
    精益生产的六原则是什么答：降低库存只是精益生产的其中一个手段，不先去改造流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升了。五、全过程的高质量，一次做对 质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。否则，精益生产只能是...
    精益生产 的12原则是哪些答：因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。 原则6:基于顾客需求的拉动生产 JIT的本意是：...
    精益生产线建设方案需要符合哪些要求?答：1、简单化原则 要求精益管流水线在生产车间的布置简单明了，这样便于日常的管理。2、安全原则 安全是每个行业必须注重的问题，任何一个产品的设计都不能忽略安全原则。生产的安全进行，也是合理布置流水线的一个目标。3、移动最短原则 要求流水线在车间的布局流向合理，同时移动距离要最短。流向的合理是...
    精益生产五大原则答：1、价值观：精益生产认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。2、价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。3、流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动...
    精益生产的核心是什么?精益生产的两大支柱是什么?答：精益生产的核心是追求零库存、追求快速反应，即快速应对市场的变化、企业内外环境的和谐统一、人本主义、库存是“祸根”，两大支柱为：JIT和自働化，下面具体论述：一、精益生产的核心：1、追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列...
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