推行精益生产方式的应用条件：
1、两个支柱
精益生产方式的核心思想是彻底消除浪费,而支撑这种思想的两大支柱就是"准时生产制(Just-in-time,JIT)" 和"全面质量管理(TQM)".
2、并行工程(Concurrent Engineering,CE)
并行工程是并行进行产品设计及其相关过程一体化的系统方法.并行工程要求产品开发人员,从设计一开始就考虑产品的生命周期,从产品概念形成到产品报废的各种因素 ,包括质量、成本、进度及用户需求.欢迎关注(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训咨询与项目辅导服务)
CE有两个基本点:
①要求设计和制造过程的各项计划同时交叉进行;
②在设计阶段就考虑产品的所有要素.
3、独特的技术条件
先进的生产技术是提高生产率及增加生产柔性的前提.精益工厂的生产技术大致分为两类.
①基础技术,如成组技术(GT),工业工程(IE)等.
②是计算机应用及自动化技术,如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺过程设计(CAPP)、计算机辅助制造(CAM)、 柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)等.
4、竞争战略
精益生产本身就是在竞争中产生的.并在竞争中占优势.要想实现精益生产方式.正确的竞争战略是必要的.要有全球性的战略眼光.
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