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管理幅度受哪些因素影响
管理幅度的影响因素
有那些?
答:
【答案】:(1)管理工作的不同性质
;(2)领导者及其下属人员的素质;(3)授权的明确程度;(4)计划的明确程度;(5)控制的难易程度;(6)信息沟通效率;(7)组织变革的速度;(8)下属人员和组织空间的分布程度。
试述
影响
有效的
管理幅度的因素
。
答:
【答案】:影响有效的管理幅度的因素有:(1)工作能力
。如果主管的综合能力、理解能力和表达能力强,则可以迅速地把握问题的关键,就下属的请示提出适当的指导建}义,并使下属明确地理解,从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备所需要的能力,受过良好的系统培训,则可以在很多问...
影响管理幅度的因素
主要包括()。
答:
影响管理幅度的因素有:
管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、工作条件、工作环境、工作时间及工作特征
。对于工作条件因素,若配备助手,信息手段先进等则可扩大管理幅度。故正确答案为ABCDE。
影响管理幅度的因素
主要包括
答:
影响管理幅度的因素:(1)主管人员及其下属的素质和能力
。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些。(2)
工作的性质
。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些。(4)管理者...
管理幅度的影响因素
有
哪些
?
答:
影响管理幅度的因素有:
1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比
,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、
管理者的个人能力
:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。3、
管理者的水平和管理手段的先进程度
:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、
被管理对象
:被管理人员素质高、责任...
管理层次
,
管理幅度的
设计主要
受什么因素
的
影响
答:
管理幅度设计的影响因素:1、
工作能力
:指主管人员的综合能力,理解能力和表达能力。2、
工作内容和性质
:1主管所处的
管理层次
2下属工作的相似性3计划的完善程度4非管理性事物的多少。3、
工作条件
:1助手的配备情况2工作地点的接近性3信息手段的配置情况。4、
工作环境
:组织面临的环境是否稳定,在很大程度...
管理幅度
设计
的影响因素
答:
管理幅度设计的影响因素:(1)管理者个人的能力。(2)
下属的工作能力
。(3)工作的内容与性质。(4)计划的详尽程度。(5)管理手段的先进性。(6)管理环境的稳定性。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是...
简述确定组织
管理幅度
应考虑
的因素
答:
1.组织规模 组织规模是确定
管理幅度的
重要
因素
之一。较大规模的组织通常需要更广泛的管理范围,涉及更多的部门和职能。而较小规模的组织则可以采用更精简的管理结构和范围。2.组织结构 组织结构也
影响
着
管理的
幅度。不同的组织结构可能有不同的层级和职能划分,从而决定了管理范围的大小和复杂度。拥有扁平...
影响管理幅度
设计
的因素
有
答:
影响管理幅度设计的因素包括:1. 主管与下属的
工作能力
:- 主管的综合素质、理解力和表达能力强,能够快速把握问题的关键,为下属提供恰当的指导,并确保下属理解,从而减少与下属沟通的时间。2.
工作内容和性质
:-
管理层次
:主管所处的管理层次影响其管理幅度。- 工作相似性:下属工作的相似性有助于...
何谓
管理幅度
?有效的管理幅度设计应考虑
的影响因素
。
答:
影响因素:一、在被管理人员确定的情况下,管理幅度与
管理层次
成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。二、
管理者的个人能力
。这里的管理能力的综合表达能力强,能够迅速地把握问题的关键,对下属的请示提出恰当的指导建议,并且能够使下属明确地理解,从而缩短与每...
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