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管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
案例
1 通用电气公司
管理
制度的变革 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大,权力集中于纽约总部已不适应发展需求,因此公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该制度由斯密迪策划,他重视纪律,认为新制度实施过程中会有阻力,因此强调基层人员应绝对服从。斯密迪的制度包括:1....
管理学案例分析
有哪些?
答:
”管理员A说:“没关系,反正现在客源少,闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。
案例
二:美国著名
管理学
家坦明,在
分析
客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原...
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
第一点,一个经理自己所能
管理的
企业规模是有界的。他认为,一个经理自己所能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了,按照他的观点,通用电气公司拆成了150个部门,各部门的经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各的经营业务,由各部门的经理负责管理,每个部门的...
管理学
决策
案例分析
题及答案
答:
管理学案例分析
:埃及阿斯旺水坝 阿斯旺水坝于20世纪70年代初竣工,表面上为埃及人民带来了廉价电力、控制了水旱灾害并灌溉了农田。然而,这座水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,引发了一系列灾难。尼罗河的泥沙和有机质在水库底部沉积,导致尼罗河两岸绿洲失去肥源,土壤逐渐盐渍化。同时,由于尼罗河供沙不...
求一个
管理学的案例分析
答:
1. 客户
管理
流程 电信企业重点关注大客户管理,因为少数大客户贡献大量收入和利润。主要举措包括多维度细分大客户,
分析
行业发展趋势和业务需求,以及进行成本盈利分析,实施差异化管理。成功的大客户管理能为电信企业带来额外5%-10%的收入。2. 产品管理流程 新产品管理是电信企业的收入和利润增长点。主要举措...
管理学
基础
案例分析
答:
管理学
考研的同学在复习的时候,不仅仅是进行书本知识的基本复习,还要结合现实的一些案例去思考
相关的
理论原理,下面是我为您收集整理的管理学基础
案例分析
,有需要的朋友们可以看看。例1. 案例背景信息 被欧洲人称为“天才”的经营者卡尔森,1978年,瑞典航空公司出现危机,无力偿还债务,北欧联航即任命卡尔森...
管理学
成功
案例分析
_管理学企业案例分析(2)
答:
海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系,以适应和保障企业的发展。
管理学
成功
案例分析
4 2010年05月26日 在管理上虽说要变革,或者讲权变。管理者制订的政策与方针,如果是积极的,或者是组织成员所公共认同的,这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。变革并不是要你今天这样,明天那样,花样耍尽...
管理学
中春兰
的案例分析
,评析春兰的多元化,就是春兰的那几道题
答:
评析春兰的多元化:1、春兰多元化失败的体现,就是使得主业空调受到削弱,四处开花结果都不成功。原因一是实行跨度很大的无关多元化,过分进入陌生领域,造成首尾不顾;二是多元化执行不彻底。企业要不要多元化?回答是肯定的,但要注意:第一,多元化不能过早;第二,尽量先实行
相关
多元化,有条件时再实行无...
管理学
原理
案例分析
题
答:
《
管理学
原理》
案例分析
[文:曹小平 来源:网络]案例一:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的...
谁能帮我
分析
下这个
管理学案例
答:
1、典型的多头领导。这是
管理的
大忌。主任护士不知是什么职务。一般的,如果医院没有明确分科,或者护士是集中管理,那么就会有护理部,护士长的顶头上司是护理部主任,且顶头上司是唯一的;如果是大型医院,分科很明显,那么,某一科的护士长就向该科的科主任负责,也应当是唯一的。当然,如果护理部、...
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