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简述明茨伯格的管理角色理论
请论述亨利·
明茨伯格的管理角色理论
。
答:
明茨伯格
称此为监听者角色;
管理
者还起着向组织成员传递信息的通道的作用,即扮演着传播者
的角色
;当他们代表组织向外界表态时,管理者是在扮演发言人的角色。决策制定角色有四种。作为企业家,提出那些将改进组织的问题;作为资源分配者,管理者负有分配人力、物质和金融资源的责任;当管理者为了自已组织的利益...
什么是
管理角色理论
答:
管理角色理论 HENRY MINTZBERG通过对管理者进行研究发现,
管理者在组织中扮演者10种不同的,但非常相关的角色,这十种角色可以组合成三个方面即
;人际关系,信息传递和决策制订。人际关系方面:1. 挂名首脑;象征性的首脑,必须履行许多法律性的或社会性的例行义务。例如迎接来访者,签署法律文件。2. 领导...
明茨伯格的管理
者
角色理论
内容
答:
2. 明茨伯格的管理者角色理论内容
明茨伯格将经理们的工作分为10种角色
,分为3类,
即人际关系方面的角色,信息传递方面的角色和决策方面的角色
。3. 明茨伯格研究中的经理工作 明茨伯格观察和研究了经理的工作,发现经理工作具有六大特点,即工作的紧张和繁重,工作的简短、多样和琐碎,关注现实而不假思考,...
什么是
管理
者
角色理论
答:
管理理论丛林 ”中,
明茨伯格 是 经理角色学派 的创始 人
。经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个 管理学派 ,它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的。明茨伯格认为,对于 管理者 而言,从经理的角色出发,才能够找出 管 理学的基本原理并将其应用于经理的具体实践中去。
明茨伯格的管理
者
角色理论
是什么?
答:
明茨伯格的管理者角色理论的内容:
1、人际角色:人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础
。管理者所扮演的三种人际角色是:代表人角色(作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色)、领导者角色(管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现)、联络者角色(与组织内个人、小组一起工作、与...
分析
明茨伯格
“
管理
者
角色
”
答:
论述
明茨伯格的管理角色理论
杨双 09级行管二班 摘 要:20世纪60年代末,美国学者明茨伯格经过实证研究,具体分析了管理者的日常管理工作,提出了有效管理者所扮演的10种角色,分为三种类型:信息传递角色,人际关系角色,决策制定角色。不同类型又有不同的角色,不同的角色又有不同的作用,不同规模企业...
次
伯格
十大
管理角色
是什么?
答:
亨利.
明茨伯格管理角色
分为三大类十大角色。人际关系角色 1.挂名首脑:象征性首脑;必须履行许多法律性和社会性的例行义务。也称代表人。特征活动--迎接来访者;签署法律文件。2.领导者:负责激励下属;负责人员配备、培训以及有关的职责。特征活动--实际上从事所有的有下级参与的活动。3.联络者:维护自行...
角色理论的管理
者角色理论
答:
亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:
人际角色
、信息角色和决策角色。1.人际角色 人际角色归因于管理者的正式权力。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。2.信息角色 在信息角色中,管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。管理...
明茨伯格的管理
者的
角色理论
答:
明茨伯格的管理
者的
角色理论
1 一、监控者角色 作为监控者,管理者为了得到信息而不断审视自己所处的环境。他们询问联系人和下属,通过各种内部事务、外部事情和分析报告等主动收集信息。担任监控角色的管理者所收集的信息很多都是口头形式的,通常是传闻和流言。当然也有一些董事会的意见或者是社会机构的质问...
谈谈
明茨伯格的管理
者的
角色理论
及现实的意义?
答:
明茨伯格通过对总经理的工作研究发现管理者扮演着10种不同的,但却是高度相关的角色,归纳起来主要是三个方面:即正式权威和特殊地位产生了人际关系工作中的角色;获得信息独特地位的信息传递角色和与决策相关的工作角色。
明茨伯格的角色
划分
理论
得到了后继研究者的有利支持,许多研究支持了他
的管理
者角色划分...
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