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白岩松说公司打卡
白岩松说
“如何一个单位,只要到了强调考勤、
打卡
,一定是它在走下坡...
答:
我认为“如果说一个单位,只要到了强调考勤、
打卡
,一定是它在走下坡路的时候”这句话说的实在是有欠考虑。这根本就是一个未加实证的伪话题,或许只是看到了部分的这种现象就用来套用全部的单位,这是不负责的人
说出
的话。要证明一个结果需要大量的数据和大量的资料论据,但是要推翻这样一个结果就只需...
白岩松
:任何单位,只要到了强调考勤
打卡
,一定是走下坡路的时候读后感_百 ...
答:
任何一个单位,只要到了开始强调考勤、
打卡
等纪律的时候,一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位,人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班,并没有赶在8点打卡,却自觉干到第二天凌晨3点,不需要监督和催促。我工商刚创办的时候,从来不打卡,没有纪律方面的要求,我们却几乎住在单位...
考勤是一个单位的底线
答:
白岩松说
:“任何一个单位,只要到了开始强调考勤、
打卡
等纪律的时候,一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位,人人不待扬鞭自奋蹄。”我对此有不同看法,因为我的单位被纪委查岗过,当时一大半的人都不在岗,领导和未在岗人员都得写检查。不在岗的原因很简单,领导从来不强调考勤,单位...
那些严格考勤
打卡
的
公司
答:
白岩松
曾经
说过
:当一个
公司
开始强调考勤
打卡
的时候,可能开始走下坡路了。他说的对吗?先看什么是严格。比如迟到1分钟,罚款50元,超过5分钟,罚100元。如果税后没上万,这可能就是严格考勤。严格考勤,到底是出于什么考虑呢?个人以为有如下几种情况:一是公司员工迟到现象严重,不得已而为之;二是经营...
白岩松说
任何一个单位只要到了强调考勤
打卡
就是它走下坡路的时候这篇...
答:
我也发明过一个“白氏理论”:任何一个单位,只要到了开始强调考勤、
打卡
、纪律的时候,一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位,人人无需扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班,并没有赶在8点打卡,但却自觉干到第二天凌晨3点,不需要监督和催促。《东方时空》刚创办的时候,从来不打卡,...
一家
公司
开始强调考勤
打卡
,就意味着要走下坡路了?
答:
有这样一个说法,“任何一个单位,只要到了强调考勤、
打卡
,一定是它在走下坡路的时候”。我网上一查,据说这是
白岩松说
的。那是不是真就存在这样准则?不一定。一般而言,
企业
发展到一定规模,员工人数变多,管理变得复杂起来,原先领导只需办公室或者车间跑一跑、看一看,进行“走动式”管理就可以了...
为什么
公司
遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤?
答:
凡是
公司
遇到困难,领导一上来就抓纪律、考勤的,这样的领导无疑是草包,无一例外。因为有能力、有作为的领导,都会抓业绩和人心,大家都凝心聚力干事,纪律和考勤自然不会差。大家都无所事事、人浮于事,才会抓纪律、考勤。所以,
白岩松
才会说,任何单位到了强调考勤、
打卡
就是在走下坡路。公司领导...
公司
一遇到困难,领导们就开始抓纪律和考勤,这是为什么呢?
答:
每当
公司
遇到困难时,领导要抓好纪律、考勤,这样的领导无疑是一根救命稻草,没有例外。因为一个有能力、有作为的领导会注重业绩,注重人,大家专心做事,纪律和考勤就不会差。只有无所事事、人浮于事,才能抓好纪律和考勤。因此,
白岩松
会说,任何单位要强调考勤,冲在就是下坡。公司领导为什么要重视纪律...
为什么
企业
规定越严格,员工流失越严重
答:
1、公司不行了
白岩松说过
:任何一个单位,只要到了开始强调考勤、
打卡
等纪律的时候,一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位,人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班,并没有赶在8点打卡,却自觉干到第二天凌晨3点,不需要监督和催促。2、不管领导,只管员工 正常的
公司企业
规章...
为什么一个创业
公司
开始狠抓考勤
打卡
,就是要倒闭的节奏?
答:
很多人都说一个创业
公司
如果开始狠抓考勤
打卡
的话,就是要倒闭的节奏,这也是因为如果公司面临着经营困难,管理层对于经营困难的困境,不知道怎么办的时候,就会选择用考勤的方式来保证员工能够正常的上下班,并且开始进行转移压力,但是这种方式往往并不能够起到很好的作用,反而会让员工的情绪变得很紧张,无...
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