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班组的成本管理是
班组的成本管理是
什么?
答:
生产车间或现场的班组成本管理,从财务的成本管理角度来说有四个方面,
即直接材料,直接人工,制造费用和能源费用等四个方面
,其中制造费用属于固定成本,不是班组成本管理能够控制的,所以班组成本管理就是其余的三个方面。在上述的三个方面成本要素,其在班组管理中的具体方法与思路为:材料成本。在生产或...
班组成本管理
主要包括什么工作
答:
班组成本管理主要包括以下工作:
制定预算和目标、记录和分析、控制成本
。1、制定预算和目标。根据各班组的成本情况,各中队每月下达当月的成本计划,下月初5日前检查考核成本计划完成情况。2、记录和分析。每个班组设一名兼职的成本管理员,要求认真学习业务知识,坚持原则,工作认真负责,对本班组发生的各项成...
班组成本管理
的步骤为
答:
班组成本管理的步骤为制定成本标准、监督成本的形成、及时纠正偏差
。1、制定成本标准 成本标准是成本控制的基础。成本标准,首先包括成本计划中规定的指标。但“成本”计划中的一些指标比较全面,达不到具体“控制”的要求,必须规定一系列具体标准。2、监督成本的形成
即按照控制的标准
,定期对成本形成的每个...
班组成本
控制标准包括
答:
班组成本管理涉及多个关键环节,
具体包括:1. 预算与目标制定:各班组需根据上级下达的成本计划
,每月初制定具体的成本预算和目标。同时,在月初五天内,对照预算检查成本计划的执行情况,确保各项指标的达成。2. 成本记录与分析:每个班组配备一名专职或兼职的成本管理员,其职责是深入学习成本管理知识,公正...
班组的成本管理
的主体是什么
答:
班组的成本管理的主体是(班组全员)知识拓展
:班组是企业最基本的管理单元,是企业管理的细胞和企业经营的基础,企业的绩效目标都要通过班组来实现,因此需要不断加强班组建设,提升班组管理水平。班组建设六大指标 1、产量指标 计算班组产量,按照时间维度做推移图,制定产量提升的目标与措施,最终提升人均...
班组成本管理
的前提是
答:
质量。根据查询搜搜题库网信息显示,班组成本管理的前提是质量,在保证产品质量的前提下,以提高劳动生产率、降低本钱、提高效益为目的的管理小组。
班组成本管理是
指班组成本中心对其生产过程或工作过程中可以控制
的成本
费用与投入产出进行控制、核算、分析、考核的管理活动。
班组
长
成本
控制方法主要包括哪几个方面?
答:
班组的成本管理:挖掘潜能,降低成本 班组是生产企业的基本单元。班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上,企业要想
控制成本
,节能挖潜,降低费用的支出,就应从基层做起。而决定班组成本费用的支出取决二个方面:一是强化生产过程管理,强调员工的主人翁意识;二是成本的预算和控制。强化生产过程管理 ...
班组的成本管理
要素有哪些?
答:
班组的成本管理
要素可以从5M1E,即“人机料法环测”6个角度来理解:1、首先是人工成本的控制,这个时候主要表现为提供员工个人的生产效率。2、提高设备维修维护效率,持续提升设备利用率。除了维修部门的工作以外,班组的员工也要加强实践对设备进行力所能及并且准确定义的维护维修工作。3、提高原辅包材料...
班组成本管理
的主体是什么
答:
班组
长、财务部门和总经理。班组长是
班组成本管理
的核心,财务部门属重要支持者,总经理是决策者和最终责任人。班组长、财务部门和总经理在班组成本管理过程中扮演着不同的角色,共同协作,缺一不可。
怎样做好企业的
班组成本管理
答:
1)考核项目工序化。即要按各工序耗用的物料确定各
班组的
考核项目,使之明确
成本管理
工作的重点;2)保障措施具体化。即要求各个班组均要结合班组物耗控制的重点,制订具体的降低物料消耗控制措施。3)考核标准定量化。即要按照各道工序的历史成本和消耗定额,科学的制定考核目标及考核标准,既要保证目标的...
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班组的成本管理主要包括
班组成本管理是持续性的
班组成本控制的内容
进行班组成本管理
班组长成本管理
班组成本管理的前提是
班组成本管理办法
班组成本管理是周期性全员性
班组长成本管理的两大方向