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德鲁克对管理者的定义
德鲁克
评价什么是
管理者
答:
德鲁克评价所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都可称为管理者
。德鲁克提出的影响最为深远的理论是“目标管理”,在他看来:管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标,指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。相对于多数强调具体处事方式的管理学家,他认为,管理者的眼光、奉...
大师
德鲁克对
"
管理者
"
的定义
答:
不是只有高管才是管理者。 所有知识工作者,都应该学习像管理者一样工作和思考。
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者
。管理者必须卓有成效。 卓有成效,是管理者能够做到,而且必须做到的事。不要认为~"卓有成效"是遥不可及、高不可攀,卓有成效是可以学习并学会的。因为,...
什么叫“
德鲁克
原则”?
答:
德鲁克原则
彼得·德鲁克是当代西方最负盛名和最具影响的管理学家之一,被人尊称为“大师中的大师”、“现代管理之父”
。德鲁克在《有效的管理者》中所阐释的“有效管理理论”不仅适用于管理界,也适用于其他各界,,其主要包括管理者必须有效、有效性是可以学会的、管理者必须学会管理自己的时间、管理者必须着眼于贡献、...
德鲁克
认为的“
管理者
”和企业中任命的“经理人”的区别是什么?_百度...
答:
你好,根据你的问题,经过查询,
德鲁克认为的管理者是“对企业的绩效负有责任的人”
,而一般企业中任命的“经理人”则是“对他人的工作负有责任的人”。
管理大师
德鲁克
认为,哪些人是
管理者
答:
就是做正确的事情的人
。管理者是
1、用人所长的同时,必能容忍人之所短
;2、着眼于机会,而非着眼于问题;3、会顺应自己的习性,不会勉强自己;4、坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事;5、打算做一项新的业务,一定先删除一项原有业务;6、决策不从搜集事实开始,而是先有自己的见解。
做了管理就是
管理者
吗?听彼得·
德鲁克
怎么说
答:
这个
定义
在
德鲁克
看来并不全面,他认为
管理者
首要职责是向上负责,也就是对企业负责,然后是对上司、下属和其他管理者负责。还有一个定义是说:在企业中,那些重要的人更应该成为管理者。这个说法在德鲁克看来更不准确,他认为在一个企业中,没有任何一个职位或者团队比其他职位或者团队更重要,也就是说...
请举例说明,领导者和
管理者的
区别?
答:
美国学者
德鲁克
曾给
管理者
下
定义
为:在一个现代德组织裏,没有一个知识工作者如果能够实质性地影响该组织经营及达成成果的能力者,即为管理者。这一定义,强调作为管理者首要的标志是必须对组织的目标负有贡献的自认,而不是权利;只要共同承担职能责任,对组织的成果有贡献,他就是管理者,而不在于他...
每个人都能成为卓有成效的
管理者
答:
彼得.
德鲁克
认为:管理者并不是一定只是组织里面的“主管人员”,而是组织中任何一个人都是“管理者”。二、管理者必须面对的四点现实 1、
管理者的
时间往往只属于别人,而不属于自己。 你的时间都是由别人的活动来控制和影响。2、管理者往往被迫忙于“日常运营”不能仅仅只专注于生产,实际中...
德鲁克
《认识
管理
》读书笔记02
答:
今天下午,小澡哥继续阅读彼得·德鲁克的《认识管理》一书。
德鲁克对管理
和
管理者的定义
与描述让小澡哥印象深刻。小澡哥把精彩内容摘录如下,与简友们共享。1、“管理”(Management)这个词已经有几个世纪的历史了,但只有在美国,该词才被用来指代组织尤其是工商企业的指挥机构,并且美国人心目中“管理...
谁是
管理者的定义
答:
管理者的定义
也有了新的表述: 管理者是指协调其他人的活动,达到与别人或通过别人实现组织目标的目的.。协调他人不同于管他人,但中心没离开人与人之间的关系。管理大师
德鲁克
则指出:一个人只要他的工作中能做出影响组织整体绩效的决策,他就是管理者,而不管他是否有下属。【方案设计人是管理者吗?】...
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