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德鲁克对管理者的定义
德鲁克管理者
责任的三个层次是什么
答:
首要职能是管理企业,管理
管理者
,管理员工和工作
德鲁克
三句名言是什么?
答:
5、
管理者的
任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。6、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能理解的”是什么。7、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。8、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来
定义
,而是由它的任务来定义的。企业...
德鲁克的管理
学
答:
德鲁克——彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)彼得·
德鲁克对
世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“
管理
大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创
者的
地位,被誉为“现代管理学之父”。彼得·德鲁克的观点有:对各种总体经济学理论持怀疑态度。德鲁克争论,没有...
管理的定义
是什么?
答:
管理就是在一定的社会制度等外部环境中,一个组织为了实现预期的目标,由
管理者
对组织内部的各种资源进行决策、计划、组织、领导、激励、控制和创新,促进其相互协调,以取得最大效益的动态过程。理解管理
的定义
应把握以下几点:(1)任何管理活动都是在一定的社会制度下进行的。(2)任何管理活动都是在一定...
德鲁克
:左手
管理
,右手信仰
答:
德鲁克
认为,有效的
管理者
应注重用人之长处,而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?”也不问“他不能做什么?”而问:“他能做些什么?”有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。4.集中精力于少数主要领域,建立有的工作秩序 他认为,有效...
如何用管理大师
德鲁克的
理论成为卓有成效的
管理者
?
答:
德鲁克
认为现今大部分组织制定的员工考评办法,其实是脱胎于一般医生对病人的评估,医生重视的是病人的毛病,而不是病人的优点。所以如果一位
管理者
专找下属的缺点——例如考评制度,这必将破坏主管与下属之间的团结。将医患关系用到管理者和下属之间,有不伦不类之嫌,会造成双方无法合作。所以...
德鲁克
时间
管理
名言
答:
1,企业之所以会存在,就是为了要向顾客提供满意的商品和服务,而不是为了给员工和
管理者
提供工作机会,甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。2,企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当
的定义
:创造顾客。3,老板要问自己三个问题:我们的业务...
一个有效的
管理者
需要扮演哪几个角色?
视频时间 00:41
管理
大师
德鲁克
60句经典名言(上)
答:
一:
管理者
必须要卓有成效。1,卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。2,并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。3,对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。4,不要认为卓有成效高不可攀,卓有成效是可以学会的。5,每个人都以卓有成效...
管理的
本质
答:
德鲁克
说,管理首先是实践。有用的,就是好的。新的、漂亮的不一定就好。 小结:为什么要面向业绩? 企业家可以面向梦想,
管理者
必须面向绩效。激发善意、设计系统、知人善用、反求诸己,最终都要体现在绩效上,企业才能先生存,后发展。为了绩效,我们要平衡功劳与苦劳,梦想与现实,理论与实践。 说来容易,但是平衡功劳与...
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