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如何进行有效的成本控制
如何进行成本控制
的方法
答:
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法
,它通过价值工程和功能成本分析,在产品规划和设计阶段就着手降低成本,以增强企业的竞争力。目标成本是产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。目标成本法的核心在于确定目标成本,可以通过扣除法、经验估算法、高低点法...
企业
如何做
好
成本控制
企业
怎样做
好成本控制
答:
成本控制即时化
,
就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量
,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。6、
标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基...
如何有效控制成本
答:
2. 控制采购成本
通过科学决策方法降低采购成本
,推进集中采购制,建立统一采购平台,并探索建立采购奖罚制度。3. 控制质量成本
提高产品质量
,同时控制因质量问题导致的损失,扩大质量成本控制范围到服务、设计、管理等领域。4. 控制销售成本 销售部门在扩大销售的同时,应提高费用使用效率,合理进行税收策划...
如何有效控制成本
答:
企业在成本管理时,
首先应该抓成本的基础管理工作
。基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大,工时定额不准,费用开支详细程度不够。企业做好成本...
成本控制
的方法都有哪些?
答:
四、从可控制费用着手 生产经营过程中可以人为
进行
调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费,我们花力气去控制才有意义。从可控制费用着手进行成本控制,才是企业
的成本控制
之道。五、从激励约束机制方面着手 发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本...
如何控制成本
费用
答:
1、分析和评估费用结构 了解费用结构是
控制成本
费用的第一步。仔细分析和评估费用,区分固定费用和可变费用,并找出哪些费用是必需的,哪些是可优化或削减的。这样,就可以更加有针对性地
进行成本控制
。对于个人来说,可以列出每月的固定开支,然后仔细检查每一项费用,尝试找出降低费用的方法。对于企业或组织...
如何进行成本
管控
答:
指标制定后,相关人员应建议和讨论,并在试用修订期后确定。另外,要全面考虑指标的影响因素和不正常状态。
成本控制
是一把双刃剑,企业需要最大限度地节约并
实现
利润最大化,同时要让员工从中受益,员工才能更积极地合作。二、工厂成本的四个指标 工厂企业的生产成本目标主要包括材料配额、人工成本、产量指标...
怎样
才能最低
的控制成本
?应该采取哪些措施?
答:
一、降低制造成本。降低制造成本最有力量的方式是提高生产的规模。例如格兰仕微波炉的产量从1万台增加到1300万台,它的一台普通微波炉的价格从3000元下降到300元,从中可以推算出,平均规模每提高约2倍,单台微波炉
的成本
就可能降低超过一倍。二、降低采购成本。其中最
有效的
方法是扩大采购量,甚至数倍的...
怎样做
好
成本控制
?
答:
一、成本控制的方法 (一)
目标成本管理目标成本法
是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶段就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析,达到不断降低成本,增强竞争能力的一种成本管理方法。目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上...
成本控制
的基本方法
答:
成本控制
的基本方法有以下几项:1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是...
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