第1个回答 2013-10-17
利润是每个企业追求的目标。稳定的利润增长成就企业长远发展,将利润作为指标是管理者应有的价值观;
产出为企业利润指标实现做出正面贡献,扩大产出,管理者应时刻了解并决定:采取哪些措施挖掘高价值客户?采取哪些措施提升高利润的产品?
投入隐藏在各个角落,难以控制,为利润指标带来中性或负面影响。控制成本,管理者应着力发现并实现:了解人力、资金等资源贡献比例;降低不该浪费的资源;
营运效率提升带动利润攀升,反之则影响利润增长。管理的目的就是在于提升营运效率:通过量化数据,了解企业整体运营状况,实时掌控执行和计划、目标的差异;通过规范流程、表单,加速企业信息流转和提升执行力。
总而言之,企业应该尽量通过有效的管理工具达到两个目标:1、做正确的事情,2、用更少的资源,更有效率地做更正确的事情。