66问答网
所有问题
当前搜索:
如何对待不服管的下属
员工为什么
不服
你?你该
如何应对
答:
方法:做领导有时候必须强势一点,甜枣加大棒、话糙理不糙
。 奈何不了员工 方法:
有些人有恃无恐、敢对你爱答不理
;他不尊重你、那你也没必要尊重他。 员工不服你 方法:这时你得露一手或给他点挫折、打击一下盲目,让他知道花儿为什么那样红。 管理下属不是交朋友要做到“6个到位” 1、
心到位
:你的心里要装着...
管理者没点手段?
下属不服
你
答:
·不要以势压人,要给员工申诉的机会
。 领导者胸怀博大,下属才会望而生敬,而不是望而生畏。 6、
恩威用起来,才能俘获人心
·
管人要刚柔并济、张弛有度
,太刚了,容易激化矛盾,太柔了,容易政令不通。 ·
要学会情绪控制、情感投资
,刚一阵,就要柔一次。 ·要善于给下属”戴高帽子“和”小恩小惠“,而不是整天...
下属
员工仗着和我的上级关系好不听我的管理
怎么
答:
如果他不服从安排,我会直接找我的上级沟通
,我相信我的上级会找他进行沟通,如果他继续不服从安排,我就会向上级申请把他调离,或者直接给他辞退。如果遇到这样不服管理的下属员工,就是一件非常麻烦的事,因为他和我的上级关系好,所以我会考虑到我的上级,我会想办法和下属员工进行沟通,让下属员工服...
如何
有效管理不服从管理或敷衍了事
的下属
?
答:
对于那些具有能力但是缺乏工作意愿的下属,
管理者应该设法激发其行动,给予其发挥潜能的机会
。例如,可以激发其自我表现的欲望,让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有什么好处,这样可以有效地激发他的表现欲,使其努力工作;也可以让其当内训师,由于“光说不干”员工的一个典型特征就是好为人师,管理者可以让他们...
我是领导,
下属
不听指挥
怎么
办?
答:
我空降领导进入团队,员工不服气,不配合,我觉得可以从以下几个方面入手去管理:一、
重新洗牌 下属
之所以敢跟上级领导叫板,一个重要的原因就在于其有所凭仗。要么其善于拉帮结派,能拉拢几个小兄弟同进同退,互为依靠;要么他占据组织内部某一关键岗位,且自认为这个位置非他莫属,别人难以替补。作为...
下属
不听话,不服从工作安排,肿么办捏?
答:
对于下属的管理,日前对责工作法非常有效,方法也比较简单,对于自己
的下属
,每一天必须要出的结果,在下班之前认真核对,让下属养成每天交付结果的习惯,你的管理就算是成功的。【4】重点突破法。如果在管理过程中,有个别下属,你长期无法管理,可以尝试单独管理、重点管理,这样就相对容易些,如果实在不行...
面对不服
管理
的下属
,
如何应对
?
答:
作为空降领导,
面对
团队员工的
不服
气和不配合工作,可能会感到压力和挑战。以下是一些
应对
策略:1.了解原因:首先,了解员工不服气和不配合工作的原因。可能是他们对新的领导体制不适应,或者他们对空降领导本身存在疑虑。通过与员工的交流和了解,可以找到问题的根源。2.建立信任:建立与员工之间的信任关系...
下属不服
管教,当众否定我的工作,应该
怎么
处理?
答:
你好,当
下属不服
管教并且当众否定你的工作时,建议采取以下措施进行处理哦:1. 在私下里和下属沟通:与下属进行一对一的沟通,了解他们对你的管理不满的原因和根源,向他们辨明你的管理才能和信心,找出问题并寻找可行的解决方案。2. 冷静回应否定:当下属当众否定你的工作时,你应该冷静地回应,不要...
如何应对下属不服
管理?
答:
一、了解员工
不服
气和不配合的原因 作为领导,必须先了解员工不服气和不配合工作的原因。这需要与员工进行
面对
面的交流,听取他们的意见和建议,深入了解他们的想法和感受。对于员工的不满和不理解,要保持耐心和理解,找出问题的根源,进而提出建设性的解决方案。二、与员工建立有效沟通机制 当了解员工不...
下属不服
管教不拿领导当回事
怎么
办
答:
当
下属
不服从管理或不将领导视为重要的情况发生时,作为管理者可以采取以下几个步骤来处理:1. 深入了解原因:首先,与下属进行开放和诚实的对话,了解他们不服从或不尊重的原因。是因为沟通不畅、期望不明确、工作环境问题、个人意见分歧等。通过倾听和理解,可以更准确地处理问题。2. 清晰沟通期望:明确...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
收拾不尊重自己的下属
管理不听话员工的绝招
怎么干掉一个不配合的员工
下属不听话怎么办教你一招
遇到不服自己的下属怎么办
对付不听话的下属最狠的办法
如何管理不服从的员工
手下人不听话怎么树权威
如何整治不听话的老员工