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如何做好一个合格的主管
对于
一个
一线
主管
,需要
做好
哪些方面
答:
具体包括如下方面:\x0d\x0a1、
品行端正,身心健康
,如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足??\x0d\x0a2、
心胸豁达,包容心强
,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,不会为了小事念念不忘,
经常能站在对方的角度去考虑问题
,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;\x0d\x0a3、思维...
如何做一名合格的主管
怎么做一名合格的主管
答:
1、专业能力:作为一个主管
,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,...
要
怎样才能
成为
一个合格的主管
呢?
答:
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.
追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.
认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要...
怎样的主管
才是
一名合格的主管
答:
1、讲诚信,以身作则:了解自我
,明确自己要干什么,并应使行动与理念保持一致,为他人建立榜样,为他人树立行为规范。2、
展望未来,描绘远景
:了解企业,了解员工,为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻,并能点燃众人的激情,感召他人为共同的未来目标而奋斗。3、
大胆出击,挑战现状
:敢于质疑现状和...
怎样做一个合格的主管
答:
一名合格主管有三大职责:1.管理好自己的情绪,情绪决定能量,能量决定工作动力
,上班如上坟的状态是做不好工作的 2.
培养好团队
,尤其是团队的凝聚力和团队的多元化 3. 管理好业务,自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障 作为优秀的主管,还要
学会放手
让下属去工作,给下属创造更多的实践机会,...
如何做一个合格的
管理干部
答:
一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望:
一个合格的
管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。2、与人交往的才能和感情的交流:一个...
生产部
主管
个人工作计划
答:
4. 降低生产成本,节约消耗 杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,
做好
节能减排工作。5. 稳定产品质量,提高
合格
率 产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,及时根据生产...
怎样才能做好
超市
的主管
答:
1 作为
一名合格的主管
。首先要检查员工的缺勤状况及员工的仪容仪表,着装是否按公司规定;员工有没有迟到及代打卡现象,解自己部门的人员状况,以便自己对员工工作合理分配。 严格控制商品品质。2 收货时主管要亲自收货。供应商是否依照订单数量送货。供应商如果有短交货、缺货、品质不好现象,及时反应给推销或...
一位优秀
主管
的应具备哪些担当
答:
而不是职位赢得权利。主管要学会成为
一个
责任承担者,以“一切都是我的错”来要求自己。5、优秀担当:力争把工作做到完美 大部分主管都是
合格主管
,很少有主管属于优秀的级别。所谓优秀,就是力求工作的每一项都做到完美,比如团队业绩、团队建设等相关的技能,主管一定要带头
做好
,做出效果。
怎样做一个合格的主管
人员
答:
那么首先我觉得有团队的意识好
的主管
要求很强的,团队意识知道团队合作的重要性,第2点是有计划作为主管要管理好手下的员工,做事情一定要提前好
做好
规划沟通能力,主管要和员工沟通要和老板沟通。
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