生产部主管个人工作计划

Question

如题所述

Answer 1

1. 落实规章制度，严格安全管理
安全生产是公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，遵守操作规程，不得违章操作。
2. 加强劳动纪律，促进管理工作
加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。
3. 保证设备维修质量，提高运转率
为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。
4. 降低生产成本，节约消耗
杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
5. 稳定产品质量，提高合格率
产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
6. 制定工资分配方案，发挥工作积极性
制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。
7. 保证产品的安全库存
准备一定数量的库存以避免市场震荡，保证顺利出货的必备条件。
8. 控制员工流失
员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。
9. 推进5S工作
针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理，通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识，争取高层领导支持和参与，用引导的方式鼓励员工做好，从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理。
10. 培训教育
利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训，开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验。
11. 工艺品质方面
优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯，坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。
12. 成本控制方面
制定年度的设备维修保养计划和成本预算，加强对生产设备的常规的检查和维护工作，库存成本的控制，错误成本的控制，优化计件工时标准，制定定额类物料节约或超耗的奖励和处罚方法，对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。
13. 加强管理
提高自身管理能力和素质，定期组织生产各下属部门负责人共同学习管理知识，针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。
14. 车间管理
我严格的遵守公司的制度，把车间的一切规范起来，卫生，员工素质，还有物品的放置，所有的一切按照5s 的标准，这段时间还是比价幸苦的，子啊车间管理方面管理不少时间，主要还是卫生这一块，车间的卫生是要绝对保证的，在我们车间一些机器的卫生上面，这段时间以来我一直在督促员工搞好卫生，包括一些角落，我也要作为很高的标准，我一直认为车间的卫生就决定了客户对我们的好感度，再一个也能够看出一个企业的能力。
15. 生产的情况
总的来说我们部门完成了近期的生产任务，细的计算甚至还会有超出，这短时间在大家的努力下，我们我部门的生产情况，比上一个季度超出了某某%，不管是在某某产品还是在某某产品上，都有了很的的超出，这是一个值得高兴的事情，也完成了我们公司的比订单的交易，还是有一定哦成就。
16. 不足与改善之处
这段是时间以来也是应为赶产量，让全体上下的员工读身心疲惫，我也是很无奈，我也有一点急于求成，这段时间给了员工太大的压力，这真的很不应该，语员工之间的沟通不够密切，我觉得我需要更加深入的去基层了解情况，这段时间以来也是因为这样的情况，主要就是跟员工的沟通不够，让部分的员工也产生了不满，接下阿来我会好好的处理这样的问题，把我们部门全体人员的心团结在一起。