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简述如何做一名合格的主管
对于
一个
一线
主管
,需要做好哪些方面
答:
具体包括如下方面:\x0d\x0a1、
品行端正,身心健康
,如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足??\x0d\x0a2、心胸豁达,包容心强,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,不会为了小事念念不忘,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;\x0d\x0a3、思维...
如何做一名合格的主管
怎么做一名合格的主管
答:
1、专业能力:作为一个主管,
你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少
。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,...
怎么做一个
好
的主管
?
答:
“管”是一种态度;“理”是一种习惯;所以说一个优秀的主管,
首先是有一种优秀的心态,而后是在实际生活工作中注意细节,养成良好的习惯
。这样才能让上级信任,让下属服气,说出来的话才有分量,有条理,有可执行的具体步骤,别人才好去执行。所以有很多时候并不是我们的下属不听话,而是作为主管根本...
怎样做一个合格的主管
答:
1.管理好自己的情绪,情绪决定能量,能量决定工作动力,上班如上坟的状态是做不好工作的
2.
培养好团队
,尤其是团队的凝聚力和团队的多元化 3. 管理好业务,自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障 作为优秀的主管,还要
学会放手
让下属去工作,给下属创造更多的实践机会,鼓励下属放手去做,激发下...
要
怎样
才能
成为一个合格的主管
呢?
答:
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为,而做得好
10.要...
怎样的主管
才是
一名合格的主管
答:
1、讲诚信,以身作则:了解自我,明确自己要干什么,并应使行动与理念保持一致,为他人建立榜样,为他人树立行为规范。2、展望未来,描绘远景:了解企业,了解员工,为组织描绘
一个
令人激动的非常吸引人的时刻,并能点燃众人的激情,感召他人为共同的未来目标而奋斗。3、大胆出击,挑战现状:敢于质疑现状和...
怎样做
好
一个
部门
主管
答:
一、专业能力
作为部门主管,你需要具备一定的专业知识和能力。特别是在基层管理阶段,个人专业能力至关重要,应达到能指导下属实务工作并具备代理下属实务工作的能力。专业能力来源于书本学习和实际工作经验,向同事和下属学习也是提升专业能力的重要途径。保持谦逊学习的态度是每位主管应有的品质。二、管理能力...
作为
一名
优秀的部门
主管
需要具备哪些素质
答:
一个
优秀的部门经理必须具备以下四个素质。解释:一、在工作时间避免闲谈,主动延长工作时间在工作中避免闲谈,是为了能专心致志的工作,从而提高工作效率。主动延长工作时间,是为了能将当天发生的问题及时解决或者整理思绪,思考部门及公司的管理等。在日本企业中,从决策层开始、部门经理、
主管
及一般员工对...
一名
优秀
主管
应具备的8大能力
答:
其实,这还是一个工作方法的问题,方法用对,事半功倍。
一个合格的
车间主任,工作中应善于掌握方式方法,讲求实效。主要有:遇事要带头;作风讲民主;批评讲方法;为人讲公平;选好班组长。8、要稳定队伍培养新人 稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是怕员工...
如何做
为
一名合格的主管
答:
做一个合格的主管
,首先要有责任心高,悟性强、业务精、工作勤奋,具体表现:1、有自动、自发的能力;2、注意细节;3、为人诚信、负责;4、善于分析、判断、应变;5、乐于学习、求知;6、具有创意;7、韧性、工作投入;8、人际关系良好(团队精神);9、求胜的欲望非常强烈(积极的心态)等。 修改...
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