66问答网
所有问题
当前搜索:
如何做一个成功的管理者
怎样做
好
一个管理
人员
答:
如何做好一个管理者?
首先一定要制定合理的目标
。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。二、能够果断的做出决策,妥善...
如何
成为优秀
的管理者
答:
作为一名管理者,
首先必须坚持自己的原则:公平公正、以身作则
。这是对一个管理者的基本要求,只有以身作则上行下效,并且对下属一视同仁,才能在管理中使人信服。2、树立威信 作为一名管理者,
要树立自己的威信,要有魄力和气场
,才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责,作为优秀管...
如何
成为
一个
优秀
的管理者
答:
原则 管理者要领导一个团队
,为团队确定有价值的目标,帮助团队的成员提高和成长,最终提升整个团队能力并动员团队成员为总体目标全力以赴。案例
了解团队需求、了解团队动机、了解团队困难
。像营销人员了解顾客一样了解自己的团队成员做到这一点,最重要的是
具有同理心
。管理人员不能高高在上,要把下属看成...
怎样做
好
一个管理
人员
答:
\x0d\x0a2、
协调能力
。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪
,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应
即时采取降温、冷却的手段
,并...
怎样做
好
一个管理者
答:
方法如下:1、
树立榜样
---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。2、
不仅要能激发他人跟随你一起工作
,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著...
怎么
当好
一个管理者
答:
2、洞悉员工的能力,
管理者成功的
关键是学会有效地委派完成任务的责任和完成任务所需的权力。但是,有些管理者是个管理控,不管事务大小都要管,要控制,这是不对的。想要做好
一个
好管理者,只需要把工作分配下去,不是放任不管,只注重结果。而是适当
的管理
过程,培养员工的自信心,相信自己的领导能力...
怎样做一个成功的管理者
答:
一、 作为
一名管理
人员,尤其是一名基层领导,首先要把责任放在第一位,淡化权利。二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管,能“公开化 ”的公开管。要严格自律,千万不要大权独揽,以权谋私。三、 建立完善的制度和监督体系,能有效得对你和其他
管理者
进行制约和控制,做到与员工一视同仁。
如何做一个
优秀
的管理者
答:
做好
一个管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
怎样
才能
做一个
好
的管理
人员
答:
巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔
管理
人员,这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、...
如何
才能做好
一个成功的管理者
?
答:
做一个成功的管理者
, 同样需要随时注意不断提升自己的职业素质。这一点, 与一般管理人员或高级职员并没什么太大差别。提升自身的职业素质, 并非只是 “作秀”或表现自己, 而最重要的是两点: 一是有利于不断总结经验, 提升业绩; 二是有利于进一步激励自己, 做得更好、更出色!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何做一个合理的管理者
做一个成功的管理者作者
如何做一个有效的管理者
怎样做一个成功的管理者论文
如何做好一个企业的管理者
要如何做好一个管理者
如何才能做好一个管理者
我要做一个怎样的管理者
怎么样做一个优秀的管理者