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员工能力差带不动
如果你是一个优秀的团队领导,而直接下属
能力
偏弱,你如何能将团队带好...
答:
首先你作为一个优秀的团队领导,对于属下能力偏弱,你要给他们合理的安排就是说,
针对个人去安排他们所干的活,这样会提高效率
,再就是多与他们沟通,让他们提升自己。这样才会得达到事半功倍的效果。
遇到实在
带不动员工
,怎么处理比较好
答:
一,
遇到带不动的员工 有一些员工对工作没有热情,即使在上班时事无巨细的教,却完全没有放在心上
。甚至有很多员工相当没有责任心,比如说教他一个事情,可是到了下一次还会继续犯同样错误,没有完全真正记住。如果新员工会提前拿着纸笔,记好笔记以记住关键点,有的员工完全是散漫态度。这种散漫态度...
遇到实在
带不动员工
,怎么处理比较好?
答:
实在
带不动员工
就开掉好了,因为员工跟自己又没有什么亲属关系,教了几次这个员工自己就不努力,也没有什么积极性,天天对付工作,那这样的员工留这个什么?他只是你的员工又不是你的儿子,教不了又不听话就开掉啊。到企业里面工作了,那就是互助社会现实了,不像是在学校里面了,不像在家里面了会...
遇到实在
带不动员工
,怎么处理比较好?
答:
1、冷落法:在一定的时间范围内
,尤其是在工作很忙,任务很重,对其不闻不问,也不分派任何工作,让他自己去冷静、思过,直到他实在忍不住找你来谈话的时候,那么就OK,主动权就掌握在你的手中了,然后很热情的接待,陈述问题,用换位思考的方法和其沟通,让其认识到自己的不足,主动提出合作方案。
提高
员工能力
的方法 怎样提高员工能力
答:
1、优先考虑对员工进行培训和提高
。俗话说,一天不学习撵不上某某某。作为公司里面的员工,除了干好本职工作以外,也要不断的学习来充实自己,企业也要花大力气对员工进行培训。这样才能提高员工的工作能力,否则只输出不输入员工的能力就会倒退。对员工进行系统的培训,可以在企业内部进行,也可以聘请一些...
如何提升
员工能力
答:
本职工作
能力
: 先教导,学会了能独立操作了就放手让他做,指派个做得好又平易近人的老鸟带他 扩展能力(如管理方面的) 需要开课辅导,可以请外面的顾问来上课,然后就让
员工
去实践。 比如教员工管理技能,先进行理论培训,让后让他试着管理一个小团队,初期要求他绝对不能代替团队成员做事(我擅长作报告,我们经理把部门...
怎么能带好自己的
员工
答:
要帮助
员工
去设立自己的目标。去制定能和公司利益吻合的充实方式。让员工充实才能维持他们的生产积极性。不能只想着员工为你创造什么价值。也要考虑你给员工什么样的前途! 这样。员工会主动的服从你的管理! 问题三:如何带好老员工的团队 一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的...
如何管理老油条型和工作极其被动型的
员工
?
答:
因为老油条型
员工
,一般都是有一定的工作能力的,只是没有动力去把这些能力充分地放到工作中。如何管理极其被动型员工 极其被动型员工,一般可以分为懒惰型和
能力不
足又胆小型,因此对他们需要采取主动管理,多关注和监督的管理方式。对懒惰型被动员工,设置的绩效管理方式需要要求其分任务完成时间节点来主动...
为什么我们经理说他
带不动
我,给我了一些人让我带着做事,什么意思_百度...
答:
要么你的
能力
,要么就是他不想带你
你有指挥
不动
的下属吗?如何解决这个问题呢?
答:
管理者对于下属指挥
不动
,来源于对
员工
没有行动号召力,其本质在于管理者自身领导力水平有待提升。优秀的管理者可以寻求个人与团队目标的双赢,可以激发员工的主动行为
能力
,而非被动的完成任务,指挥本身就具有极强的命令口吻,而领导力更多的是带领和引导,让员工自发的去完成任务。不断对下属的行为进行...
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