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员工对于绩效结果不满怎么办
员工不
认可
绩效
考核
结果
,
怎么办
答:
在员工表现不佳,没有完成好工作的时候,
也应及时真诚地予以指出,以提醒员工如何进行调整和改进
。这个时候,管理者不能假设员工自己知道而一味姑息,不管不问,要不最终结果只能是害了员工,对于团队绩效的提高和员工个人的能...
心理管理案例分析之十一:
员工对绩效结果不
认同,
怎么办
答:
员工对绩效考核结果不认同,可参考以下方式处理:
一、接纳员工感受,了解不满原因 绩效考核最终的结果与员工个人的工资收入与晋升提拔、培训再造等利益息息相关
,员工自然很重视。因此员工出现这样的情绪是很正常的,对员工出现情...
如果
绩效
发生变化时
员工
工资也随之变化 有怨气时该怎样
处理
答:
2、调整绩效:看看绩效考核的权重、KPI的指标
,是不是有问题,可以做出适当的调整,千万要以公平、公正、公开为第一原则。3、处罚和开除:如果有严重抱怨的,甚至散播谣言,不良信息,扰乱公司经营秩序,制造人心浮动的,该杀...
员工不
认可
绩效
考核
结果
,
怎么办
?
答:
除了前期指标设定的沟通
外,在中期有问题随时指出,并帮助改正,
在后期结果出来后要有理有据,并提出改善建议方案,程序合规
。除了结果的掌握,还有过程控制,这点很重要。绩效评估只是对员工的素质、胜任力、综合表现和个人...
为什么
员工对绩效
考核
不满
如此之多,
怎么办
?
答:
员工不
配合,可能是你们设计的机制让他们觉得是为了扣工资。现在好多公司把
绩效
考核当成了扣钱工具,实际上是错误的,绩效考核应该具备激励性质,鼓励员工多劳多得才是正确逻辑。我们公司自己就去学习过不少机构的课,不过最终...
年终
绩效结果不
符合你的预期,
怎么办
?
答:
虚心接受、积极改正”的好印象。若是上下属之间能够有这样一次非常正面积极的
沟通
,对于员工和领导之间都是非常有帮助的。退一步说,若是在交谈之后发现公司有猫腻,年终绩效根本就不公平,那就趁早为自己做打算。
如何
解决员工对绩效
考核
结果不满
的问题
答:
首先
员工
有权对自己的
绩效
考核
结果
进行申诉,统一由人力资源部进行受理。产生
不满
的原因以及解决办法如下:奖金比自己预期要“低”;需要了解员工预期奖金是多少,是否可以实现,并告知奖金是如何计算的,具体参考依据是什么。定性...
员工对
薪酬
不满意
该
怎么处理
,员工对薪酬不满
答:
1、如果老板只想着让公司赚钱,
员工
就会对公司没有归属感。2、如果老板只会想办法压榨员工收入,员工就会想办法违规谋取收入。3、如果老板只会画饼诱惑员工,员工就会想办法另谋高就。4、如果老板只强调业绩
结果
,员工就会牺牲...
员工对绩效
考核不服仲裁
怎么办
答:
法律分析:可以申请劳动仲裁,
绩效
考核应当是企业工资项目中的一个,属于工资的一部分。劳动争议仲裁法规定,因工资发生的争议可以申请劳动仲裁。单单就这个绩效考核的行为和
结果
来提起劳动仲裁,是超过劳动争议的范围的,劳动仲裁...
员工
因为
绩效
考核
结果不
公而要离职,该
怎么
挽留
答:
首先思考:
绩效
考核
结果
客观上存在不公,还是被考核人认为不公?如果客观上存在不公,则一方面调整绩效考核方案,让绩效逐渐发挥出目标牵引的作用,能真正区分出
员工
工作的优劣。另一方面,给员工解释造成目前不公的原因,并表示...
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