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员工不愿意追随你
管理者应如何让
员工追随
自己?
答:
一、分享一下自己遇到的BOSS是怎么让我
愿意追随
的: 1、遇到的一位上司,面试时问的问题比较尖锐,我直接说“每个人都有自己的难言之隐。”他很有风度的不再追问。正是这一点风度之举,让我愿意作为队员追随他。 2、第二位上司,自己在外开了咨询公司,作为刚入那个行业的我,她的专业度让我折服,于是愿意追随她。
如何管理下面的
员工
如果不听你的 你该怎么办
答:
如果你是领导,你的员工不听从你的意见,你该怎么办?
1详细听取员工意见,若认为可取,则吸收改变决定;若仍坚持观点,则
。 2看事情是否紧急,若紧急就要求服从,若不听从先换人执行; 2事不紧急,则慢慢做工作。但长期这样的话,无法改进的话,必需他,则用其长,不同意见处修正或换人做;...
你的
员工不
喜欢你怎么办???
答:
要对员工有益的尝试予以支持
。不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感到非常难过了,管理者应该更多地强调积极的方面,鼓励他们继续努力。同时,帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新,结果是员工不愿再做新的尝试。建立规范...
你手下有一名
员工
,工作能力强,竞聘没有上,有情绪,不服从你的安排,你该...
答:
有句话叫以德服人,可以好好谈谈,最重要要让对方知道自己好的和不足的方面,好的要保持,不好的要改进
。一般对这种员工不可以言辞过激,要安抚他的情绪。
你的下属
员工
跟你的上级关系好,不听你的工作安排怎么办?
答:
我不可能因为我的下属
员工
和我的上级关系好,就不给他安排任何工作,对于其他员工是不公平,以后我也没有办法去管理下属员工,所以我会给他安排工作。如果他不服从安排,我会直接找我的上级沟通,我相信我的上级会找他进行沟通,如果他继续不服从安排,我就会向上级申请把他调离,或者直接给他辞退。如果...
有一个特别聪明,特别能干的
员工
,但是不听你指挥,该怎么办?
答:
3、支持
员工
独立地完成任务 最终,一切都要服从团队的整体利益最大化。假如经过实践检验,一个人不能融入团队,那一切都是虚的。 有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,该怎么办? 实际上,这个问题的答案并不在员工,而在管理员工的人。 员工很聪明,也很能干,就是不听指挥。就需要管理员工的人想一想,...
你的下属
员工
跟你的上级领导关系好,不听你的工作安排,这时你会怎么办...
答:
即然他
不愿意
听从你分配,不愿意按时完成你分派的工作,那就慢慢地减少他们的工作量吧,随后将工作任务迁移给其余的同事。由于当一个
职工
没法为企业创造财富时,他在职场中的使用价值还会受到影响。坚信根据这个方法,可以使他搞清楚在职场中,有急事能做有多重要。这一部分的具体内容,大部分是要交到...
什么样的老板不值得下属去
追随
?
答:
以下是一些老板的特征和行为,可能使下属
不愿意追随
他们:缺乏诚信和道德:一个不值得追随的老板可能缺乏诚信和道德原则,不履行承诺,或者以不正当的方式处理业务。这种老板的行为会破坏信任,使
员工
感到不安和不满。欠缺领导能力:领导能力是激励、引导和指导团队的关键。一个不值得追随的老板可能缺乏明确的...
员工不
中听的意见,不想采纳怎么办?
答:
你作为领导,处理问题还是需要多元化的,初创公司建设不容易,一个好的团队氛围也是不容易的,那么遇到这样的
员工
怎么处理呢,给你以下几点建议:1、知己知彼,方可百战百胜。主动找她谈心,谈谈工作跟生活,看看是不是有什么困难啦,主动给与帮助,建立好感。2、以身作则,加强自身能力。你自己啥都不懂,...
职场菜鸟刚进公司,老
员工不愿意
带我,该怎么办?
答:
在回答这个问题之前,我们要先弄清楚为什么老
员工不愿意
带新人,其实主要有以下两个方面的原因:其一是因为老员工和新员工之间的利益没有捆绑。在没有利益捆绑之下,他们花大量时间教会你,对他们有啥好处?其实落到实处的好处一点都没有。既然没有任何的好处,老员工为什么要带你这个新人。针对这一点,...
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