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呆滞物料管理规定
超期
物料管理规定
范文
答:
超期
物料管理规定
篇1 1、 目的 对公司生产经营过程中产生的库存、
呆滞
、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压,提高物料储存能力、提高存货周转率,促进公司物资的良性运作。2、库存、呆滞、过期物料定义 是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料,或一年内有使用但存量过多、用量极少、...
呆滞物料
如何处理
答:
呆滞物料
的处理策略1、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料电子原器件更新换代很快,这是因为科技的发展,也可能是政策的变化,如ROHS指令的推出,使很多不符合标准的物料立刻被取代。设计开发部因为工艺或客户的需要,对公司产品进行变更,变更时必须填列《工程变更通知书》,由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变...
呆滞物料
的
管理
条例
答:
(一)为加强对
呆滞物料
的
管理
,现成立呆滞物料处理小组,由处理小组负责呆滞物料清查、建册及申报处理。(二) 小组成员,组长财务部主管,副组长资材课长,组员:质检课长、客服课长、采购课长、胶袋课长、珍珠棉课长、制衣课长、加工课长。(三) 小组成员职责,组长负责督促各成员定期对各部门的呆滞物料进行清...
呆滞物料
的
管理
分析,呆滞物料该怎么管
答:
1、相对来说,
呆滞物料
是指物料尚有使用价值,而报废物料则属于没有使用价值的废品;2、应分开建账
管理
。对于呆滞物料,必须立即盘存其实际状态及尚存的使用价值,拟定使用计划或以折价形式转让出去,以保证最大限度减少损失;3、废品应通过质检部门鉴定,判断是否存在回用价值或废品利用,否则应尽快予以处理...
如何
管理呆滞物料
?
答:
总之,物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料就是
呆滞物料
。每个公司划分标准不同,例如笔者公司就
规定
:对质量(规格、材质)不符合标准的原材料、外购件及外协件,存储超过1个月,已无使用机会,或虽有使用机会但用料极少的;对良好状态的原材料、外购件及外协件,存储超过3个月,在以后...
PMC知识,安全库存的设置、
呆滞物料
的处理、库存物料的控制等等,急急急...
答:
三、库存物料的控制:需制定公司管理政策,制定常规物料的库存政策,包括辅料、包材等,主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内,在这个范围内,则可视同库存控制合格。同时需制定
呆滞物料管理
政策,报警周期、处理方式等。另外,非常规产品涉及的物料控制,与产品的性质有关,需与销售制定...
仓库过期材料(
呆滞
料)处理方法
答:
1.仓库
管理
部门应当依据物料使用频率及使用量,列出最近6个月未使用过或使用次数很少且使用量未超过存量30%之超期物料明细表给PMC部门;2.PMC部门在收到仓库提供之
呆滞物料
明细表,应当追查该物料产生呆滞之原因,并提出改善措施;3.品质部门需协助重新检验呆滞物料的品质状况,如:功能、特性等,并提供判定...
什么是
呆滞
品?
答:
供应商送货的及时性都可能导致物料的呆滞。个别民营企业不注重内在
管理
,一味只要求出货为最低要求,各个环节松散无人控制,采购不查询物料直接采购,供应商不按单送货,多送千分之几,或则送料不及时,等订单一出货多余物料有没有及时退还供应商,久而久之这些物料没有订单反单就变成了
呆滞物料
。
物料呆滞
天数怎么设定?
答:
可以设定最长的呆滞天数。先入先出法:**按照物料入库的先后顺序,先入库的物料先发出库。这样可以防止物料在仓库中呆滞过久。定期盘点法:**定期对仓库中的物料进行盘点,发现
呆滞物料
及时处理。通过科学合理的设定
物料呆滞
天数,可以有效减少呆滞物料的产生,降低资金占用,提高仓库
管理
效率。
库存
呆滞物料
处理方法
答:
1、定期盘点:处理库存
呆滞物料
时的重要步骤。通过定期盘点,及时检查库存,并记录呆滞物料清单,可以及早发现问题,采取相应的处理措施,避免进一步积压。定期盘点还有助于掌握库存情况,优化库存
管理
,减少资金占用和仓储成本。确保定期盘点的频率合理,记录准确,以便及时做出决策并实施有效的库存呆滞物料处理...
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