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又不是领导还要让我负责管理
工作中,拥有一个好的
领导
,会是一种什么体验?
答:
刚到单位,一切都是茫然的,我们该做什么,如何能做好一件事,如何与
领导
同事相处,如何学会更多的
管理
方法?好的领导会起到引领作用。并且对于体制内工作来说,偶尔会找不到方向,好的领导会教会我们走出迷茫,更快地认识自己,认识周边人及环境,让我们少走弯路。 二、好的领导,教会我们成长。在我眼里,好的领导必然有...
领导
没有能力,还经常拿我都项目邀功该怎么办?
答:
不过让我意外的是,
领导让我
先
不要
声张,他也没有将这已经到手的项目写在工作汇报的PPT里。我虽然不解,但是也没多问,只是密切跟项目合作方保持联系。直到一个月后,到了预计签约的日子,对方
负责
人突然说,签约可以,但是项目总金额需要增加100万。我傻了。如果金额增加100万,就超过预算了,我们...
如何写好年终工作总结?
答:
2022年还有1个月就结束了~又到了各位打工人绞尽脑汁写总结,做述职的时候。 你是
不是
也面临着不知道写什么、不会突出亮点、不懂得怎么避坑的问题?作为一个工作10年的资深打工人,曾经也很烦写总结,觉得这是形式大于内容的东西。后来做到
管理
层,
负责
运营部门的工作,看了几年下属五花八门的总结报告,站在
领导
的角...
觉得
领导管理
不行,自己
又不
能胜任他所在位置时,我该怎么办?
答:
要不是
也许得全方位点评
领导
了。大家觉得领导能力不行 ,你
又不
可以胜任他们的工作中,那他做上领导,他毫无疑问有他自己的优势 。在这种领导下工作中 ,不能让领导觉得你比他聪慧,当领导的一般都不太喜欢比自身精明能干的属下 ,特别是表现得让别人都能看出去 你比领导强,那样对你很不好。你可以...
总觉得自家
领导
的
管理
不太行,可是自己又无法胜任他所在位置时,该怎么...
答:
实际上,这是一种个人理解上的错误,很多人习惯拿自己优点和
领导
的缺点对比,就算领导真得有些缺点,但这些缺点不影响其工作岗位的发挥,这类缺点不能作为
管理
者的缺点。作为职场人,我们有一天也会坐上领导的位置,所以要修正自己的认知和想法。首先,不同领导的工作风格是不同的,是工作技巧和艺术手法...
如果
领导
喜欢叫你做分外的工作,你是拒绝还是接受?
答:
以前如果你做过太多,现在请你学会“拒绝”,并且一定
要
有理有据,情商高一点,让
领导
认为你目前工作最重要,份外事可以安全其他人去完成。有时候人会犹豫,是因为利害关系,担心高一级的人官大压死人,生怕因为现在的拒绝,对你以后的职场生活有影响。但是,请你往另外方面想一下,如果你不拒绝,对...
领导
重用我,但就是不提拔我,应该怎么办?
答:
第四种或许是为了更加锻炼锻炼你,让你的业务能力更加专业和充实。不用急,只要你是个有能力的人,
领导
就会重用提拔你,有时候太早的提拔反而让你失去自我,宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。不用急,是金子早晚会发光的。领导重用我,但就是不提拔我还得看个人能力,业务能力,
管理
能力。业务能力特别强...
为何明明公司有很多事情,
领导
却不交给我处理呢?
答:
领导
选自己得力干将的时候,一定会进行全方面评估,这样是对公司,对岗位以及对你、对他自己
负责
的一种做法。一旦领导对你不放心,或者认为你某方面能力还欠缺的时候,你就一定要重新审视自己,努力改进自己的短板,努力提升自己,让领导对你放心。图 三:自私心作祟,领导害怕你超越他,所以故意让你“平庸...
领导让我
接手一个业务不熟悉的部门,而部门员工士气很低,该怎么开展工作...
答:
领导
让我
接手一个业务不熟悉的部门,而部门员工士气很低,该怎么开展工作?首先题主要摆正心态,其实你现在的情况并不差。
要
先明白几个问题:是否能够带领好新的部门,关键点不在于你对新部门的业务是否非常熟悉,这都是可以逐步学习和了解的,职场中并
不是
所有的领导都熟悉业务,主要
是领导
的
管理
能力,...
如果
领导
什么事都让你做,是重视你还是欺负你老实?
答:
领导
直接给我说的是,交给你的事情你放手去做,
不要
担心做错,也不要担心你做的和老员工有差别,只要合理即可。后来主管离职,我的直属领导立排众议向公司领导层建议
让我
接任。像我这种情况,是重视还是觉得你好欺负,一目了然了吧。2,领导给你安排的事务全是杂而小且简单的事情 这种情况下,以我...
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