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制定公司人力资源规划
企业
应如何进行
人力资源规划
(讲详细些)
答:
人力资源规划
是将
企业
经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和
制定
人力资源管理的一些具体目标 人力资源规划的概念包括以下四层含义:1)人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标 2)人力资源规划要适应组织内外部环境的变化 3)制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的...
如何
制定人力资源
战略
规划
答:
第一、
公司
战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位,经营策略,经营规模,产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才,经营策略决定了选择什么类型的人才,经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下,
人力资源规划
才能有的放矢,而不是空中楼...
制定人力资源规划
时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括...
答:
制定人力资源规划
时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化。人力资源规划(HRP)也叫人力资源计划,是指为实施
企业的
发展战略,完成企业的生产经营目标。根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运...
制定人力资源规划
时应遵循的原则有
答:
1、充分考虑内部、外部环境的变化。
人力资源
计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为
企业
发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,还有
公司
员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化。政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。...
企业
常用的
人力资源规划
方法和技术有哪些
答:
达到集思广益的目的。在
制定人力资源规划
时,需要确定完成组织目标所需的人员数量和类型,这就需要收集和分析各种信息,预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定了所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可着手制定战略规划和采取各种措施以获得所需的人力资源。
简述
人力资源规划
的
制定
程序?
答:
具体来说,
人力资源规划制定
过程主要包括以下五个步骤:1。预测未来的人力资源供给;2。预测未来的人力资源需求;3。筹划供给与需求的平衡;4。制定能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。从根本上说,规划过程主要是将可获得的供给需求的预测值加以比较,以确定...
企业人力资源规划
有哪些模式?
答:
(5)
人力资源规划
目标
企业人力资源
战略规划的
制定
是基于以上获得的信息来开展的,是与企业的发展战略相匹配的人力资源总体规划:对于员工总量、结构数量等等目标进行评估、总结和确认,并确定企业不同人员的能力素质目标。(6)行动方案 制定达成规划目标的措施与途径;拟定招聘、培训、激励等策略。
如何做好
人力资源规划
?
答:
一、
人力资源规划
的基本程序:(一)理解
企业
战略与经营目标 进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标,明确此战略决策对人力资源规划的要求,以及人力资源规划能对战略提供的支持。(二)人力资源供给预测 1、内部人力资源供给预测(现有人员状况分析、员工流失分析、组织内部员工流动...
企业
做
人力资源规划
的要素有哪些?
答:
1、
企业的
战略目标:
人力资源规划
是为了整合资源,优化人才配置,更有效地实现组织目标,因此在进行规划时一定要考虑企业的战略目标 2、业务发展状况:人力资源是为业务服务的,只有对业务现状及未来发展进行充分的分析预测,才能做出与之匹配的人力资源规划 3、组织结构:组织结构和分工决定了各部门间及部门...
如何
制定人力资源
战略
规划
?
答:
首先要考虑你们
公司
的内部环境(人力配备情况、发展情况、利润情况等)以及外部环境(地区、行业、消费群体、市场等)。其次要确定要规划的时限和主要内容:广义的
人力资源规划
泛指各种类型人力资源规划,而狭义的人力资源规划是特指
企业
人员规划。从时限上看,人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度...
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