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公司的组织结构应该如何设置
公司组织结构怎么
写
答:
【法律分析】公司的组织结构通常如下:
1、根据组织架构分为直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制
;2、根据管理制度类型分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制等其他组织结构。组织结构是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部...
公司组织架构怎么设置
?
答:
1、总
公司
Head Office (HO) 2、分公司 Branch Office (BO)3、营业部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department (PD)5、人力资源部 Human Resources Department...
企业
中
应如何设置组织
机构
答:
1、部门职能设计:按活动功能划分及整合
,形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门;将部门子集活动进行分解,形成岗位系列;测定每个岗位的活动总量,设定编制;明确部门及岗位职能。2、
权力体系设计
:包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配。3、职责设计:职责设计要与职能、职权匹配。4...
企业如何设置组织结构
?
答:
1、企业环境 企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变
2、企业规模 企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素 3、战略目标,是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,重点...
公司组织结构
设计有哪些?
答:
一、直线制 直线制是一种最早也是最简单
的组织
形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。二、职能制 职能制
组织结构
,...
公司
内部
的组织结构
可以
如何设置
答:
第一步,选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为
企业的组织架构
的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。第二步,分析确定担负各子系统目标...
合理设计
组织结构应
坚持什么原则
答:
1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以
企业的
战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的.这一原则是企业组织结构设计总的指导原则,指明了企业
组织结构设置
的出发点和归宿.2、专业分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合.3、指导统一原则:机构
设置应当
保证行政...
企业组织结构
的基本形式
答:
1 U型
组织结构
:特点是
企业
内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。...
公司的组织架构
是
怎样
的
答:
\x0d\x0a \x0d\x0a(2)有可能把参谋部门搞得过大,或
设置
不必要的参谋部门,增大了管理费用。\x0d\x0a \x0d\x0a(三)事业部制
组织结构
形式\x0d\x0a \x0d\x0a事业部制组织结构形式,是在
公司
总部下,设立若干个自主营运的业务单位—事业部。这些事业部,或者是按产品来划分,或者是按地区来划分。
公司的组织架构如何
设计
答:
公司
组织架构
制定步骤如下:1、必须支持
公司的
整体发展战略。2、应扁平、紧凑、高效,并相对稳定。3、机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现。4、应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展。5、有利于经营活动的开展,使资源配置得到优化。6、应有利于部门、业务单元之间...
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