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企业目标成本及其制定方法
试论述
目标成本的制定
原则。
答:
(2)效益优先原则。即
企业
运输耗费的发生
及其
变动的合理有效性,取决于是否有利于效益的增长。为此,应建立如下观点:其一,运输成本降低能否转化为利润,有待市场的检验。其二,增加支出不一定减少利润。(3)成本否决原则。即用于目标成本
制定
的运输技术经济指标进行测算,如果没有达到本单位(部门)
目标成本的
...
目标成本
核算
答:
显然,这是极不合理的,因为顾客没有义务保证制造商获得利润。我国多年来使用的就是该种定价
方法
,使其
制定
的产品价格太高,导致失去了汽车、电子等市场。那么如何制定出较低的产品价格占领上述市场,是
企业
目前所关注的主要问题。笔者试图通过对
目标成本
计算法的创新及再应用,来进一步挖掘其潜能而更好地...
目标成本
管理怎么进行推行?
答:
因此,十三冶建设
公司
、天津公司分别在2005年行政工作安排中要求,建立项目建造成本测算体系,明确项目建造
成本目标
,做好提高项目经营收益的基础工作。为了贯彻落实职代会的精神,天津公司最近推出了建造合同《收入、费用、成本核算》
办法
等新的会计制度。同时对项目经理、预算、财务、材料等经营管理人员进行了建造合同
及其成本
...
施工
成本
计划的编制
方法
是什么?
答:
施工项目
的
成本计划工作,是一项非常重要的工作,不应仅仅把它看作是几张计划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时,通过成本计划把
目标成本
层层分解,落实到施工过程的每个环节,以调动控制。编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同,大...
如何进行
成本
控制
的方法
答:
成本控制是
企业
为了实现成本管理目标,在生产耗费发生前和过程中,对影响
成本的
因素和条件采取的一系列预防和调节措施。以下是一些成本控制的
方法
:1.
目标成本
管理 目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法,它通过价值工程和功能成本分析,在产品规划和设计阶段就着手降低成本,以增强企业的竞争力。目标...
企业
战略
成本
管理分析
方法
答:
这一重组并购搞活了三家劣势国有
企业
。如果从更广阔的视野进行纵向价值链分析,就是产业结构的分析,这对企业进入某一市场时如何选择人口及占有哪些部分,以及在现有市场中外包、并购、整合等策略
的制定
都有极其重大的指导作用。3.横向价值链分析这是企业确定竞争对手
成本的
基本工具,也是
公司
进行战略定位的...
如何做好
成本
控制计划及实施
答:
所以,我们需要学习现代
企业
应有的成本控制战略及
方法
。企业要想有长期效益,就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说,不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。单纯地削减成本,把
成本的
降低作为唯一
目标
,并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本,...
如何有效控制
成本
答:
企业有效控制
成本方法
如下: 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓
成本的
基础管理工作。基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有
企业成本
控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗...
成本
管理
的方法
包括哪些?
答:
在日益发展的经济现状中,企业间的竞争越来越激烈,
成本的
提升是企业竞争力的一个重要表现,对于
企业成本
管理,可采取哪些方法?成本管理
方法企业
成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的
目标成本
控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本...
不是
目标
费用确定
的方法
答:
目标成本
确定
方法
有技术进步法、历史资料法、目标利润法三种。1、技术进步法:选择某一先进成本作为目标成本,可以是国内外同种产品的先进成本,也可是本企业历史最好的成本水平,还可以是按平均先进水平
制定
的定额成本或标准成本。2、历史资料法:根据
企业的
历史成本,结合未来的成本降低措施和上级下达的成本...
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