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产线待料是什么意思
设备状态
待料是什么意思
答:
设备状态待料是指设备已经安装、设置好,但处于闲置状态,
未进行任何工作或生产,等待下一步操作和投入使用的情况
。这种状态既可以是设备刚刚安装完毕,还未开始投入使用,也可以是因为停机、维修等原因导致设备无法正常工作而处于该状态。设备状态待料会直接影响企业的生产效率和成本。一方面,设备闲置导致生产...
生产线
的七大浪费
答:
造成等待的原因通常有:作业不平衡、安排作业不当、停工
待料
、品质不良等。例如,制造部性能试验课因电控盘不能按要求及时入厂,可能导致无法按期交货。当电控盘入厂后,又需要抢进度,可能会出现加班、质量问题等。另外,还有一种是“监视机器”的浪费,有些工厂买了一些速度快、价格高的自动化机器,为了使其能正常运转...
物料控制的三不原则
是什么
?
答:
1.不断料、待料 不会让生产线停工等待所需的物料
。2.不呆料、滞料 需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动。3.不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压。
什么是生产
与物料控制?
答:
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经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的 停工待料
2 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足, 只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死 3 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不...
电子厂
生产线
的八大让费
是什么
?
答:
主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、
待料
、品质不良等。3、搬运的浪费 主要因素表现为:车间布置采用批量
生产
,依工作站为区别的集中的水平式布置所致。(也就是分工艺流程批量生产),无流线生产的观念。4、不良品的浪费:返工、挑选 主要因素表现为:工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准...
pmc
是什么意思
?
答:
3、 产能平衡原则:各
生产线
生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负 荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停
线待料
事件。 4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。 ● PMC管理做得差,容易造成
什么
现象? PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:...
停工
待料
,PMC做错了
什么
?
答:
首先,PMC在物料采购管理上存在疏漏。未能及时跟踪供应商的交货情况,导致物料供应链的中断。这一疏忽直接导致了
生产线
工人无法获取必要的物料,进而引发了停工
待料
的现象。其次,PMC在库存管理方面也出现了失误。对产品所需物料数量的估算不准确,造成了库存的短缺或过剩。这种不合理的库存控制使得生产线无法...
pmc
是什么
?
答:
3、 产能平衡原则:各
生产线
生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负 荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停
线待料
事件。4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。● PMC管理做得差,容易造成
什么
现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,...
PMC
是什
麼呀
答:
3、 产能平衡原则:各
生产线
生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负 荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停
线待料
事件。4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。● PMC管理做得差,容易造成
什么
现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,...
PMC是做
什么
的?
答:
3. 产能平衡原则:
生产线
生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应匹配,机器负荷应均衡,避免生产瓶颈和停
线待料
情况。4. 工艺流程原则:工序越多,制造时间越长,应特别关注。PMC管理做得差,容易造成以下现象:1. 经常性的停工待料:由于生产无计划或物料无计划,物料进度经常跟不上,导致...
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