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产线待料是什么意思
pmc
是什么
职位?
答:
荷应考虑,不能产生
生产
瓶颈,出现停
线待料
事件。4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。● PMC管理做得差,容易造成
什么
现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上...
有谁能提供电子厂PMC的工作流程
答:
C类更次。 3、 产能平衡原则:各
生产线
生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负 荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停
线待料
事件。 4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。 ● PMC管理做得差,容易造成
什么
现象? PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易...
“PMC”
是什么意思
?
答:
PMC代表Product Material Control的缩写形式,
意思
为
生产
及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制等)。还有种...
请问PMC的工作职责有哪些?
答:
荷应考虑,不能产生
生产
瓶颈,出现停
线待料
事件。4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。● PMC管理做得差,容易造成
什么
现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上...
什么
是PMC的定义
答:
荷应考虑,不能产生
生产
瓶颈,出现停
线待料
事件。4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。● PMC管理做得差,容易造成
什么
现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上...
pmc是做
什么
工作的
答:
PMC的员工标准 1、沟通、协调能力强的人 因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通,协调处理问题的。如果沟通协调能力差,别人可能不怎么理会你,这样工作就很难开展了。2、抗压能力强的人 PMC在工作中经常遇到很大的压力,比如:
产线
停工
待料
的压力;订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都...
PMC的工作职责
是什么
?
答:
荷应考虑,不能产生
生产
瓶颈,出现停
线待料
事件。4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。● PMC管理做得差,容易造成
什么
现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上...
PMC工作职责?
答:
荷应考虑,不能产生
生产
瓶颈,出现停
线待料
事件。4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。● PMC管理做得差,容易造成
什么
现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,...
什么
叫pmc专员
答:
荷应考虑,不能产生
生产
瓶颈,出现停
线待料
事件。4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。● PMC管理做得差,容易造成
什么
现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上...
pmc
是什么
职位
答:
荷应考虑,不能产生
生产
瓶颈,出现停
线待料
事件。4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。● PMC管理做得差,容易造成
什么
现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上...
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