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中国的管理不适应矩阵式么
矩阵式管理
有哪些优势和劣势?
答:
在
国内
,著名企业春兰空调集团也成功地运用了该模式,它将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门,属于运营体系。而法律部门、人力资源部门、信息资源部则划入到职能单位中构成横向部门。规定横向部门制定规则,纵向部门在规则中运行。这样就克服了
矩阵式管理
容易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责,车间主任...
关于
矩阵
结构和扁平
管理
答:
矩阵
结构和扁平
管理
是管理学上的两个概念,严格的讲是工商管中的企业管理中的两个概念,因为管理学从大类来说只有两类即行政管理和工商管理,教育管理,在管理学中,严格来说并没有这个学科或学说,在我们国家的师范院校也只有湖南师大和中央电大有非常短暂的“教育管理”专业,我们国家的教育管理主要是...
如何解决
矩阵
制组织结构带来的双重领导的矛盾?
答:
矩阵
制
管理
模式,无疑为管理领域带来了额外的复杂性,但往往在企业发展特定阶段,它却成为不可避免的选择。例如,当公司需要整合营销策略,统一品牌形象,或集中管理营销成本时,市场营销部门的垂直管理与销售部门的双重汇报成为常态。
中国
区市场或快速成长市场通常会调整矩阵结构,以强化销售力量。这种结构的灵...
简述
矩阵
制结构的优点与缺点
答:
1、跨功能协作:
矩阵
制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作,促进信息共享、知识交流和团队合作,从而提高工作效率和创新能力。2、灵活性和
适应
性:矩阵制结构具有较强的灵活性和适应性。它能够快速调整和重新分配资源,以适应变化的市场需求和项目要求。这种灵活性使...
图解事业部型与事业部
矩阵
型组织结构的区别
答:
职能型:包含直线职能与事业部制,梯形结构,
中国
企业的常见形式。 直线职能:分工明确,组织结构逐渐成形。 事业部制:大型企业选择,独立运营与核算。 流程型:工业3.0的产物,灵活
适应
市场变化,注重客户导向。对于单体企业,直线职能较为常见;而对于集团企业,
矩阵
型结构开始占据主导,它连接职...
建筑工程:论工程公司项目的
矩阵式管理
答:
在设计过程中当项目经理与设计所意见不一致时,可提请公司领导进行裁决。 3、项目
矩阵式管理
的优点 项目矩阵式管理是
国内
外工程公司经过长期的项目管理实践总结出来的,对项目实施矩阵式管理有许多优越性。 对专业所来说: 1)按专业设置的常设组织机构,便于专业人员集中管理,形成公司该专业的技术中心,有助于经验的积累...
传统
的管理
模式是什么
答:
转型企业则兼有前后两种
管理
模式的特点,我称之为“三引擎模型”:
矩阵
型组织结构、项目管理方式与二元管理基础(职位管理与角色管理),所谓“引擎”是指动力来源,由于传统企业很难一步到位,只能通过“三引擎”实现有序转变,在
中国
但凡摆脱“传统”标签的企业都有“三引擎模型”的身影。 传统企业的“三支柱模型” 如果...
企业提倡矩形
管理
,什么是矩形管理?
答:
应该是矩阵管理吧?我试着回答几个要点。1、矩阵管理的思路来自数学当中
的矩阵
。矩阵是用来解决多元函数的便利工具。2、矩阵管理,是一种管理模式,不同于我国公司或企业当中的职能制、直线制或者由两者派生而成的直线职能制。3、
矩阵管理适应
于科学研究、科技公关或工程管理领域。举例说明:将一项工作,...
2012年人力资源
管理
师考试资料:
矩阵
制的优点和缺点
答:
③与此相反,对于多变、不稳定的技术来说,具有较强
适应
性的有机式的组织结构形态则是最有效的。8. 造成组织结构方面很大差民的因素有哪些?技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度,进而决定着部门规模的大小及其构成,
管理
层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点...
矩阵
型组织形式不利于发挥
管理
的什么原理
答:
这是
管理
学的内容.主要优点
矩阵
型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性,又使行政组织具有
适应
性和灵活性,与变化的环境相协调;在执行专项任务组织中,...
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