66问答网
所有问题
当前搜索:
企业管理模式矩阵结构
矩阵
式
管理
为何能提高
企业
快速反应机制?
答:
在当今企业环境中,矩阵式
管理
因其独特的优点逐渐受到企业的关注和采用。相较于传统的直线职能制,
矩阵结构
展现了新的管理优势。直线职能制,源于工业化时代的组织
模式
,强调专业分工,形成了严格的等级指挥链。每个层级都有明确的职能和职责,执行力强大,
企业结构
稳定且高效。然而,这种模式在面对现代知识型...
矩阵
式
管理模式
的
企业
有哪些矩阵式管理模式
答:
1、
矩阵
式
管理
也称系统式或多维式管理,是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。2、“矩阵”是借用数学上的概念。3、矩阵式管理主要是将管理部门分为两种,一种是传统的职能部门,另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组,并指定专门负责人...
矩阵
式组织
结构
图是怎样的?
答:
1.
矩阵
式组织
结构
在
企业管理
中的出现是管理水平提升的一个标志。它应运而生,一方面是为了应对环境对专业技术知识的需求,另一方面是为了保证产品线能快速做出反应。这种结构将职能式结构的纵向沟通和事业部式结构的横向沟通相结合。2. 在实践中,矩阵式结构难以建立和维持,因为权力往往会集中在有权力的...
请结合你身边的
企业
举例说明直线式、
矩阵
式两种
管理模式
的优缺点。
答:
缺点在于,若组织规模较大,一人承担所有
管理
职能会执行困难,并且不同部门之间协调性较比较差。
矩阵
式组织
结构
的优点在于:灵活性和适应性较强,并且部门之间的协调性较好,可相互支持。缺点在于:双重领导,若发生意见不一致可能使工作难以展开;资源分配与项目优先的问题产生冲突,管理成本增加;难以监测和...
职能型
结构
、
矩阵
型结构、流程型结构之间不为人知的奥秘
答:
总结来说,理解职能型、
矩阵
型和流程型
结构
之间的内在联系,以及它们在
企业
进化中的角色,是企业在转型过程中取得成功的关键。这不仅仅是组织架构的改变,更是管理模式、思维方式乃至企业文化的全面转型。只有这样,企业才能在新商业时代中找到真正的竞争优势,实现持续的进化与发展。
如何解决
矩阵
制组织
结构
带来的双重领导的矛盾?
答:
矩阵制
管理模式
,无疑为管理领域带来了额外的复杂性,但往往在
企业
发展特定阶段,它却成为不可避免的选择。例如,当
公司
需要整合营销策略,统一品牌形象,或集中管理营销成本时,市场营销部门的垂直管理与销售部门的双重汇报成为常态。中国区市场或快速成长市场通常会调整
矩阵结构
,以强化销售力量。这种结构的...
什么叫项目化、
矩阵
式
管理
方式
答:
项目化
管理
是从项目管理的逐步深入中发展起来的,项目化管理是将
公司
各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的
模式
进行管理。
矩阵
式管理指的是常见的组织
结构
形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话,...
矩阵结构
是现代
企业
的最佳组织
模式
答:
矩阵结构
是现代
企业
的最佳组织
模式
是正确的。矩阵组织结构又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作的一种结构。简介:矩阵组织结构一般是指
公司
与机构的人员组织...
什么是
矩阵
式
管理
答:
矩阵
式
管理结构
在全球普遍流行,如诺基亚对整个集团进行组织的拆分与重组,就是为了使其
企业管理
逐渐走向矩阵式管理,其目的正是为了更好地适应3G时代可能出现的变化以及公司为此制定的“完全移动生活”战略。在国内,著名企业春兰空调集团也成功地运用了该
模式
,它将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门,属于...
商业上来讲,什么是
矩阵
组织
结构
?
答:
在实际操作中,这种双重管理的
结构
建立和维持起来都很困难,因为有权力的一方常常占据支配地位。因此比较成熟的
矩阵
式
管理模式
为带有项目/产品小组性质的职能型组织。职能部门照常行使着管理职能,但
公司的
业务活动是以项目的形式存在的。项目由项目经理全权负责,他向职能经理索要适合的人力资源,在项目期间,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
矩阵式管理模式
企业组织模式矩阵式
什么是矩阵管理模式
公司组织架构矩阵式
矩阵式组织结构
管理学矩阵型组织结构是什么
矩阵型组织结构的企业
矩阵制公司结构
矩阵式项目组织