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中国的管理不适应矩阵式么
矩阵
模式是什么样的模式?
答:
3、分散
管理
:
矩阵
模式允许管理者在一定范围内实行分散管理,即在一个部门或项目中,既可以采用传统的直线职能结构,也可以采用矩阵结构。这种方式有助于提高组织的创新能力和
适应
性,使组织能够迅速应对市场的变化。4、动态调整:矩阵模式强调根据实际情况对组织结构和管理模式进行动态调整。这意味着管理者...
科研
管理
职能在未来可能会发生哪些变化和趋势?
答:
与传统职能式组织管理、项目式组织管理、
矩阵式
组织
管理不
同,内嵌流程式组织管理将“一个组织是一个整体、一项业务是一种流程”的理念植入企业文化,认识到部分结果好并不等于企业整体好,在全员思想意识领域树立“全流程观”。建立“全流程观”的关键出发点是价值流分析。而价值流是从原材料转变成成品并...
矩阵式
的理解?
答:
矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活的组建与之相
适应的管理
机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权和分权的最优组合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。规模大、技术复杂、设计专业繁多,应在原有职能机构下,采用
矩阵式
组织形式。对于规模较小,且...
矩阵
组织形式是什么
答:
(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。
矩阵
结构通过具有横向报告关系
的管理
系统,把各职能部门的有关人员联系起来,这样有利于沟通信息,促进职能部门之间的协作。(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的
适应
性。采用矩阵结构,可以把各种专业人员调集在一起,做到集思广益、各尽其能,有利于任务的顺利...
求
管理
会计在我国企业应用中存在的问题及对策 的案例分析,谢谢!_百...
答:
摘要:管理会计在中国已经历了20多年的发展,但中国企业没有被广泛使用,应用程序是不深入,在市场经济条件下
的管理
会计,促使管理会计在我国的进一步发展,更好的服务我们的经济的客观和主观的原因,从企业内部和外部因素影响管理会计在
中国的
发展,具体分析,并提出了相应的对策,推动管理会计在中国的应用提供了一些有用的...
什么是直线职能制、事业部制、
矩阵式
组织结构?各有何区别?
答:
6、
矩阵
结构: 有职能划分垂直领导系统;又有按项目划分的横向领导系统的结构; 优点:1、灵活性、
适应
性强;2、集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间的协作。缺点:1、小组是临时性的,所以稳定性较差;2、小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使...
项目
管理
组织的项目管理组织的形式
答:
(2)部门控制式项目组织这是按职能原则建立的项目组织。它并不打乱企业现行的建制,而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复原职。(3)
矩阵式
项目组织矩阵式组织形式是现代大型项目
管理
中应用最广泛的新型组织形式,...
什么是
矩阵式管理
答:
3 适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革. 4 为职能和 生产技能改进提供了机会. 5 在拥有多重产品的中等规模组织中效果最佳.劣 势 :正因为
矩阵式
组织是双命令系统,两套班子一套人马,存在着一旦任务紧张,必然存在冲突,这样优势也就成了劣势。建议不要采用单一组织
管理
模式。
矩阵式管理
的优点
答:
在这样的情况下“
矩阵管理
”应运而生,因为它能够有效提高企业的快速反应机制。但需要说明的是,它决不意味着企业可以完全无序地进行“越级管理”,它仅仅是对“直线职能制”做出的补充和更新。
矩阵式
结构的优势在于它能使人力设备等资源在不同的产品服务之间灵活分配,使得组织能够
适应
不断变化的外界要求...
矩阵
模式是个啥模式啊?
答:
3、分散
管理
:
矩阵
模式允许管理者在一定范围内实行分散管理,即在一个部门或项目中,既可以采用传统的直线职能结构,也可以采用矩阵结构。这种方式有助于提高组织的创新能力和
适应
性,使组织能够迅速应对市场的变化。4、动态调整:矩阵模式强调根据实际情况对组织结构和管理模式进行动态调整。这意味着管理者...
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