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不认可公司的绩效考核结果,并且拒绝了绩效改进计划,下一步应该怎么办?
公司上级恶意绩效差评,已绩效申诉并明确表明不认可绩效结果,但是上级直接给了一个绩效改进计划,我也明确拒绝绩效改进计划,只接受正常的工作安排,想问下接下来应该怎么办?或者公司还会用哪些方式针对员工?
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如何解决员工
不认可绩效考核结果
的问题
答:
考核执行及监督,受理被考核人书面形式提起投诉
。每月召开经营业绩考评会完成对预算执行结果的考核后,人力资源部要及时检讨绩效,计算绩效考核得分及绩效工资,辅导绩效持续改进。
员工
不认可绩效考核结果,怎么办?
答:
其次, 我们要找到责任人是谁 ,员工
不认可
绩效
结果,
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绩效考核
本身的原因。只有弄清楚了原因,才能解决其问题。如果,大多数反馈信息比较好,仅仅是个别员工,那就不涉及考核制度的问题,可能是领导和员工的...
绩效考核结果
劳动者
不认可怎么办
人力资源法律
答:
首先,对员工
的绩效考核
,是公司方和员工双向沟通的
结果,
所以如何考核,员工从实施考核开始前应该是认同的,比如,用KPI考核,有个绩效考核协议书,考核者和被考核者是要签订考核协议的。如果没有沟通认同,这么考核当然是不...
工作中如何应对
绩效考核?
答:
第一个要谈的方面,勇于承担责任。既然绩效考核不理想,这已经成为一个客观事实,不管是什么原因造成的,不管有多少的客观理由,你都应该放在后面再谈。首先,你要说的就是承认自己的缺陷和不足,你
的绩效考核
比较差,给团队...
如何处理员工对
考核结果
的异议和投诉,如上问题谈谈你的想法?
答:
5)工作结果是否得到充分肯定6)工作问题是否充分指出并沟通7)工作
改进计划
是否明确摸清楚员工
不认可的
地方在哪里,对症下药。了解情况之后,先和其直接主管沟通,确定问题是否明确,如果无法协调一致,则召集上级主管和员工本来,...
公司的绩效考核
制度不公平,我的任务总是完不成
怎么办?
答:
针对性的采取措施提高。如果是这样的流程,你可以申诉到人力资源部,或到绩效管理委员会。从你说的情况来看,你们
公司绩效考核
是用于奖励的依据,且还有人为因素,我建议:你要想干下去,就忍一下,想开了,就再找找好的...
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