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下属能够安排领导吗
在工作当中,
领导
究竟是怎样被
下属
架空的呢?如何防止这种事情的发生...
答:
能
有架空公司
领导
的
下属
负责人有这几个部门!首先是财务部门,一般财务部门是掌控公司全部资金的部门,这里最主要的人是财务总监,主管会计,要知道资金是公司的命脉,是公司运转的最主要的基础。如果这个部门负责人想控制公司主要领导,会轻而易举的能做到,没有了财权,你狗屁不是,你这个公司领导任何事...
下属
让
领导
干活,领导该怎样回复
答:
当
下属
让领导干活时,
领导可以
根据任务的紧急程度,给予适当的回复。以下是一些可能的回复:1. 如果你手头的工作已经完成,而且时间充裕,那么可以爽快地答应下来,并且表示愿意尽快完成这项工作。2. 如果你手头的工作比较紧急,需要加班或者推迟完成,那么可以向下属解释情况,说明自己的困难,但是也要表示愿...
能
成为
领导
的十种人
答:
什么样的人能做
领导
1.胸怀宽广的人 管理者不是管好自己就行,而需要通过
下属
拿结果。所以要懂得分利放权,要
能够
发现下属身上的闪光点,要有成人达己的胸怀,从“我行”变成“下属行”,如果个人成就感强,觉得这样自己的光环会被抢走,那么做明星员工可能更适合。 2.有大局观意识和远见的人 站在更高的层次思考问...
领导不管事
下属能
越级找上面
领导吗
?
答:
理论上来说不
可以
。
作为一名团队
领导者
,需要把“带不动”的
下属
交代给上级
领导吗
?
答:
综上,对于情况1,还是要让
领导
知道
下属
的问题比较好,他布置了下属的具体工作,他承担了考核。中间这个层级不叫领导,叫监工,你的职责就是告诉你领导小李上班喜欢玩手机但是按时完成任务,小王非常刻苦但是任务总是完不成等等,反馈给你的领导客观事实,让他做主管评判。任务是他布置的,绩效是他考核的...
领导
意见正确,该不该听从
安排
?
答:
领导
的意见不太准确。如果是这种情况,在有其它同事在的情况下,为了维护领导的面子和尊严,
可以
暂时性的听从,等到事情
安排
完以后,在私底下可以和领导去慢慢的详谈,说明事情整个过程中的对与错,然后再听领导的意见。我觉得作为一个负责人的领导,在认识到自己的错误后都会及时的进行改正。工作中很容易...
下属可以
给
领导
提意见吗?该怎么规避风险?
答:
1.
可以
提意见。在工作中的任何一个部门,
下属
向上级提出建议或意见都是很正常的,而作为下属,他们只知道按照上级的要求去做事,却不提出任何建议或意见,所以这样的下属是没有机会得到提拔和重用的,充其量只是一个好员工。
领导
决策需要下属的帮助。为领导决策出谋划策是下属的职责。当领导征求意见时,...
你的
下属
员工跟你的上级
领导
关系好,不听你的工作
安排
,你会如何处理...
答:
我会选择直接跟我的上级
领导
报告这件事情,如果他愿意继续待在我的组里,那么他
可以
继续待下去,但是他必须听从我的工作
安排
。
你的
下属
员工跟你的上级
领导
关系好,不听你的工作
安排
,怎么办?
答:
过一段时间,确定
领导
对他已经没有什么好感度,就
可以
开始实施措施了。就一项工作,
能够
先跟领导沟通一下构思,随后提议由谁谁谁去做。随后,为他分配下来,如果她拒不接受,便说这是很领导沟通过的,逼他大放厥词。然后你就可以跟领导说:“谁谁谁太不像话了,连您都不尊重!”自然,说得时候能够...
一把手
领导
和主管领导关系不睦,作为
下属
的你,应该如何听从他们的
安排
...
答:
我觉得如果你在工作的时候,你的一把手
领导
和你的主管领导关系不和睦的话,作为
下属
你做好你本职的工作,同时如果有任何需求的话,还是尽量的去听从你的主管领导的,因为他是主管你这个人的,所以,还是要以主管领导为主吧。首先就是不论有任何的问题,你一定要做好自己的本职工作,不
能
给任何人留下...
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