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上面领导无能下面员工怎么办
怎样对付
无能
的
领导
答:
如果空降来的
领导
做不到这些,就可以在
上面
第一点的基础上延伸出新的灵感,即发动部门全体
员工
,就本部门业务内的所有问题,向其请教,要求其对部门的员工进行全员培训,相信到那时,一切的问题就会暴露着群众眼前,我估计最后的结果是他不走,员工会哄他走,因为部门内有这样领导,最后会把全体员工带到...
上级
领导无能
,下属
怎么
做?
答:
感觉没能力还能到
领导
的人必然有他的手段,能帮的就帮下吧,如果实在忙就跟他说你很忙啊,或者向你领导反映这个问题,不要跟领导正面冲突。
觉得
领导无能
但又压着你
怎么办
?
答:
第六:即使对
领导
有意见,也不能当面和他顶撞,最多闭嘴不说话,或者少和领导碰面!第七:服从领导分配,听从领导指挥,一定要和领导步调一致,不能他指东,你打西!第八:虚心接受领导批评,作为领导,不批评下属是不可能的,面对领导的批评,千万不能解释更不能辩解,否则只会让领导气
上
加气,本来...
主管不敢承担责任,老推卸责任,
员工怎么
自保呢?
答:
但也要分清事情的缘由。如果推诿责任,对以后的工作和计划没有多大影响和损失的,可以主动站起来替领导承担了,如果影响后果严重,还是要划清责任。领导有问题,这个团队或单位也开展工作不顺利。领导喜欢推诿责任,越级反映上去。换掉领导,这样的
领导怎么能领导
手下人开展工作。
碰到一个没有能力的
领导
,该
怎么办
?
答:
一定有他优秀的地方,当我们总是看到他们能力不足的时候,我们可以换一种思路,及时发现
领导
的优点,学习对方的长处,这样就会慢慢消除这种不满,在生活中能够更好的应对,这样,彼此之间的关系也会不断增进,在工作中领导也会善于发现你的能力,做到如此就更加完美了,遇到问题要用积极的态度去对待。
...可是感觉很迷茫,
下面
的人管理好困难,
上面
的
领导
要求太高,无法达到...
答:
你先分析分析你最没有底气的是什么?是下属不服?没有树立威信?另外你应该站在
领导
的角度去考虑,领导觉着你需要改进的地方在哪里?弄准了再来问问题 。做基层管理者,最主要的是领导能力,领导最主要的就是要树立自己的威信。你喜欢站在别人的立场想问题挺好,但是有些原则性问题需要有自己的立场。需...
领导无能
,怂的一逼,我该
怎么办
?
答:
要让
员工
向
领导
看齐,时刻和领导保持同一条战线,不能有自己的想法,领导错了也要依着顺着,这样的领导不跟也罢。第六点是把个例当做普遍来对待。把一个小错误能说成天塌了,而且说话严重脱离实际,把特殊当普遍,这样的领导就是典型的一叶遮目,看不见全局,迟早把员工往沟里带。
一个人能力强带不动
底下的员工
该
怎么办
?
答:
领导
干部在选择团队责任人时,需要注意这一状况,不要以为选择那一个本人能力最牛的人来带团队便是比较好的,实际通常告诉我们,那样做是错的。团队责任人,是那个业务
上
懂但不一定最精,但擅于策划、机构、融洽、沟通交流的人。一个人能为强不可以推动
下边员工
,由于你没有权限去管控她们,假如老总给...
领导无能
还喜欢嫉妒你,遇到这种情况时你会
怎么办
?
答:
领导无能
还喜欢嫉妒你,遇到这种情况时你会
怎么办
?如果我是你,我会先尊重领导,不报复,尽力而为。如果领导的嫉妒心太严重,我会选择在合适的时机离开。告诉我为什么这么做。作为同事,我们不想成为彼此的竞争对手,而是一起把事情做好,提高自己的业绩,大家的待遇也会相应提高。所以,即使领导嫉妒我...
面对
无能领导
,
怎么
调整职场的心态?
答:
1、摆正位置、调整心态,在职场
上
不要随意评判“领导”的能力,既是对领导的尊重、也是职场自保;2、“
无能
”的领导恰恰能成就能干的下属,“无能”恰恰是
领导能
成为“领导”的原因;而这,恰恰是你的弱点———你根本无法看透对方,这个“对方”并不一定是你的领导,也包括你的同事;你根本不知道怎...
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