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一帮管理人员看一个工人
我是
一个
计件
工人
我的同行看我干活干得多干得好就嫉妒我骂我打我我...
答:
对于故意找茬的人绝对不可以容忍和纵容,不然只会让他变本加厉,所以你不用想如何相处,要以牙还牙,叫他服气。
身为
一个管理人员
,要怎么去管好自己的员工?
答:
管理者
的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自
一个
企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 六、允许员工犯错误 现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功,一个人能多做正确的事,少...
管理者
如何表达对员工的尊重
答:
尊重,不仅仅是我们平常的
一个
礼貌称呼、一个礼让动作就能诠释的,它有着更深层次的含义:信任,关爱,鼓励,发展……恰恰这与我们公司的企业文化相呼应,在尊重的基础上实现企业与员工的共赢。
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尊重员工是管理的基础
管理者
应该借助于任何一个机会,表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工来说,他们很少接触到高层管...
这么样做好
一个管理者
,怎么管理好手下的员工。
答:
比如:薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查,综合考虑同行业的薪酬水平,也要考虑当地的薪酬水平,保证薪酬的外部公平;另
一个
方面要进行岗位评价,保证薪酬的内部公平,不同岗位之间根据岗位的贡献价值,设定不同的薪酬水平,避免大锅饭同时又要适当拉开距离。 2、
管理者
层面 除了公司层面进行改进之外,更重要的是作为...
作为
一个管理者
,对待一些做事效率低下的员工该如何管理?
答:
您好,首先出现这个问题分为主观和客观两方面原因,在跟他聊天的时候,先问候家中情况等 客观条件,看是否有一些难处,这样也会让员工心理暖暖。如果没有的话,再聊一些主观原因 ,看看是否有什么困难。工作的过程中可以通过云便签软件记录待办事情,并设置提醒,用这个方法来提高执行力。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒的
管理
理论
答:
对于如何使工人成为第一流工人,泰勒不同意传统的由工人挑选工作,并根据各自的可能进行自我培训的方法,而是提出
管理人员
要主动承担这一责任,科学选择并不断地培训工人。泰勒指出:“管理人员的责任是细致地研究每
一个工人
的性格、脾气和工作表现,找出他们的能力;另一方面,更重要的是发现每一个工人向前发展的可能性,并且...
如何
管理
员工,提高员工工作效率?
答:
想要做
一个
好的伯乐,网咖
管理者
就需要了解每一个成员,分析员工的性格和特点,合理的分配工作,帮助网咖员工在适合的工作岗位上发挥出更大的潜能。 2、制度如炉 让员工知道什么不可以做 古语有句话:官法如炉。制度就像一个燃烧着的火炉 ,火炉烧得通红,人一触碰就会被烫伤,必然心存畏惧。严格的执行制度要对事不对...
如何
管理
手下员工?
答:
(
1
) 事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。 (2) 事中跟进,在进行中发现问题时,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨。 (3) 事后跟进,找出原因后,提供具体措施,避免员工再犯同样错误。 (( 希望对你有助,如有其它问题请再提出,尽我所知回答)) 问题六:做为
一个管理人员
应该怎样管理下属 员工管理五原则 ...
如何
管理
好自己的员工
答:
要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在
管理员
工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度:建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了,因此要管理好员工就要在奖惩上下...
面对“老油条”员工,班组长该如何处理?
答:
这个问题有几个概念,需要提前弄清楚:班组长、老油条员工。 班组长是企业生产单位最一线的组织,是企业生产任务最终落实的地方,班组长作为班组的领头羊,正常情况下仍然属于
工人
岗位,而并非
管理人员
。 老油条员工,顾名思义,其中
一个
是“老”,说明该员工在班组的时间比较长;另一个是“油条”,说明该员工在工作上和...
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