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制造业管理人员和工人的比例
制造
企业技术
人员
占比国家标准是多少
答:
规范化、流水作业的的企业一般在1:2:7即管理人员为1
,辅助生产工人为2,生产工人为7,管理人员占总人数的10%.这个同样要因企业性质而定,如一个机电行业公司,管理比例在12%左右,还是比较合理,因为生产线比较紧,便于现场管理,效率较高,劣势是成本较高,管理者的比例还是偏高。 管理人员和一线员...
制造业
一线
工人
出现年龄断层 会对社会有什么影响
答:
流水作业的企业一般在1:2:7
。即管理人员为1,辅助生产工人为2,生产工人为7,
真正的管理人员占总人数的10%
.当然这个因企业性质会上下浮动, 而汽车制造业对企业的质量要求较高,所以管理人员需要加强,会有较多的质量管理人员,技术研发人员
制造业
直接员工与间接员工
比例
多少为佳
答:
凡是直接参与产品加工的工人,如操作工、车工、钳工、装配工等都是直接人工
;而不直接参与生产加工的人员,如车间主任、库管、工艺、统计(不包括管理部门的)、叉车驾驶员、维修工等都属于间接人工。
汽车
制造
企业中,一线与非一线
人员比例
最好是多少?
答:
即管理人员为1,辅助生产工人为2,生产工人为7,
真正的管理人员占总人数的10%.当然这个因企业性质会上下浮动
,而汽车制造业对企业的质量要求较高,所以管理人员需要加强,会有较多的质量管理人员,技术研发人员,销售人员。所以管理人员会升到
15%左右
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制造业管理人员
占有
比例
是多少?
答:
没有具体的比例要求的
。只有所得税税前扣除有比例,财务上账务处理没有比例的要求。
为什么感觉企业
管理
越来越多,一线
工人
越来越少?
答:
技术条件的进步促进了中高层
管理
工作的出现,也扩大了这个群体,你们现在很多一线的
制造业
工厂,以前的一些简单重复性的工作已经被机器人所取代了,机器人你只要花一次钱就可以享受终身的工作,只要它没坏,他从来不会跟你要加班费,也不会跟你要工资,他会勤勤恳恳地按照你设定的标准去工作,所以在大...
人力资源规划的方法与程序?
视频时间 1:50
紧急说些高级技术
工人
月薪在万元以上,请问这需要哪些条件?他们是什么文 ...
视频时间 1:10
制造业
现场
管理
如何进行
答:
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(
工人和管理人员
)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一...
感觉企业
管理
越来越多,一线
工人
越来越少,什么原因造成的?
答:
我的朋友小张,他在一家国企工作,目前已经有五年,他对我说,在这里能够学习许多专业性知识,同时还能够接触更高层次的人,这对于自己的发展是相当有帮助的。通过5年的努力,小张从一名一线
工人
,顺利提升至企业
管理人员
,对他个人而言,这无疑是成功的。公司的人都在不断进步,已经具备企业管理的资质...
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