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一定要做管理人员吗
学的管理专业,大学毕业后就
一定
是
管理人员吗
?
答:
学管理专业的不一定毕业后就能当管理员
。但是,不管学什么专业,只要你学的好,应用的好,在工作中常常就会被聘为管理者。当然作为一个管理者,最好还是要学习一些管理学原理,你只要再选修一门基础课就行了。
在一个公司是
做管理人员
好还是做工程师好?工资差不多的?
答:
如果单从工资考虑,建议做品质主管
如果单从工作性质来说(工作任务繁或少),建议做品质主管 如果从日后发展(比方有自己的发展方向,想开公司),建议做结构设计,因为可以学到的东西比较多(我以前带检测项目的,现在跳出来做结构设计了)
为什么要选择
做管理人员
答:
有人说:因为做了管理就有下属可以去用了,很多事不
需要
我自己亲力亲为了。不需要再像一线员工那么苦逼了,轻松一些了。有人说:因为升官发财,
当管理者
就可以拿更多的工资了。有人说:因为有人可以看我的脸色和心情做事了,当管理者可以让我爽。这个世界很公平,没有白来的权,自然也没有白费的责...
IT技术人终究要走上
管理
职位吗?
答:
所以,从技术人员到
管理人员
的发展有些并非刻意安排发展,常常是在潜移默化中就成长为一名优秀的项目经理,甚至更高级别的管理人员。既然对于技术人员,常常就在做着管理工作,而且可能就是一个项目管理实践,那为什么不利用此天然优势,多留意经验积累和知识储备,让自己在机会到来时能够往上一个台阶呢?...
底层
管理
没有员工工资高,那还有必要
做吗
?
答:
当然,你可能也觉得领导心累啊,还需要管理员工
,还需要和老板维护好关系,在中间受夹板气。觉得还是员工好,想干了就干,不想干。虽然这说的很对,虽然现在看起来你很爽,但是随着年龄增长,你就潇洒不起来了,等到公司遇到困难,需要裁员的时候,员工都是首当其冲的,抵御风险的能力比领导要差很远。
发现越来越多员工不愿意
从事管理
工作,原因是什么呢?
答:
虽然
管理者
不
要从事
一些具体的工作,但是他们更多的是要从事脑力劳动,他们要想方设法将部门的业绩搞上去,他们也要管理好下属的员工等。如果某一项做不好,他们也有可能会被他们的上司批评。而且当了管理者以后,他承担的责任也要更多,如果他的工作出了某些错误,他也要付出不少的代价。有些管理者会...
在职场中,如果不想升职
做管理
层的话,还要其他的发展前途吗?
答:
很多人在职场上确实是不喜欢
做管理人员
,但是工作有想要升职,还有没有其他的发展途径?不想做管理层,但是想要升职,行业很重要大部分的工作升职主要有两个路径:路径一:走管理层路径,组长到主管到经理,一步一步往上走。路径二:走技术路线,从专业一直到公司甚至行业内的专家级别。所以,如果想要升职...
员工宁可下车间干活也不愿
当管理
,为什么有的人宁愿做员工也不愿做领导...
答:
领导干部并没有那么容易做出来的,不但要会与其他人谈业务,也要懂得找大量合作伙伴,因此
需要
水平非常强的人才能当领导。由于各种原因,很多人都会觉得我做一个普通员工可好了,每日仅需完成自己的工作职责就可以了,并没那么大压力。做基层
管理者
你可以放到领导
人员
和员工正中间很为难,上下都不愿意惹怒...
管理才能是天生的吗?是不是有人就不适合
做管理者
?
答:
你现在所谈的这个问题我相信你也
一定
是
管理人员
,是在受到很大的压力的情况下才会有所问的,确实有些人因为后天的影响不是很时候
做管理
,是真的,我也是一名管理人员在我看到的你说的这样的情况是有好几个,我只能这样说,做人随意只要自己开心就行,不要太勉强自己,早成很大的压力 ...
分包工程现场
一定要
有总包单位的
管理人员吗
答:
不
需要
。在现场的应该是分包单位的项目
管理人员
。这有个前提,就是分包单位有相应的资质且分包得到建设单位的许可。如果没有上述前提,那么通常的做法是,现场施工人员伪装成总包单位的人员。
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