公司管理者如何根据不同员工的风格和工作内容安排不同的任务?_百度知 ...答:1,先要摸底掌握员工的长处与短处.以及爱好等等.包括性格,业务能力,沟通能力,等 2.要掌握公司各岗位的特性.设备.材料,环境等等 A.明确了以上两项,那就要进行有目的性的对接了,比如对质量部门来说,那细心.严谨.公正是重点,对员工的性格与做事方式就有一个明确的限制,粗心不讲究精细的人员那就不能很好...
假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由...答:次之,确立汇报工作表明,企业的管理制度、管理方法标准的必要性,尽可能用制度管人,按步骤做事。比如,老员工晚到扣工资,如果是有特殊情况,在公司规章制度容许的状况下,尽可能帮属下争得_利,假如无先例或特殊情况下的免除责任,那_秉公办事。再度,在公司规章制度保驾护航下,确立奖罚,要奖罚分明,与此同时重视老员工,...
如何做一个成功的管理者,应该怎样管理下面的员工呢?答:在工作上,想成为一名成功的管理者,就要制定有条理的工作制度,比如考勤、人员分工、奖惩制定等等,要清晰、明确,让人心悦诚服。五、狼性化和人性化管理相结合。在带领员工认真完成工作的同事,也要平等的尊重员工,和员工搞好关系,得到员工的支持。六、审时度势,不断开拓创新。创新是企业发展的灵魂,想成为一个成功的...