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一定要做管理人员吗
分包工程现场
一定要
有总包单位的
管理人员吗
答:
不
需要
。在现场的应该是分包单位的项目
管理人员
。这有个前提,就是分包单位有相应的资质且分包得到建设单位的许可。如果没有上述前提,那么通常的做法是,现场施工人员伪装成总包单位的人员。
情商低的人能
做管理吗
,能做老板吗?
答:
情商低的人,当然也可以
做管理
,也能做老板,只不过失败的概率会很大。失败多了,情商可能就提高了。
谁能告诉我做一个
管理者
和一个普通员工的区别?
答:
2、管理者:通过员工创造的利润来获取报酬。三、思想角度不同 1、员工:主要依靠自己对新知识的探索和领悟,从而产生对新事物创造的欲望,推动生产的发展、技术的更新,产品的换代,从而使知识资本增值。2、管理者:
管理者需要
有大的观念,考虑问题的角度不是从个人,而是从公司整体利益。
在前公司是
管理
层,跳槽之后从零做起你愿意吗?
答:
毕竟,管理层和普通员工的工作内容还是有很大区别的,无论是
人员管理
,还是带人方面,工作内容性质就已经变了。个人建议,如果是这种情况,完全可以考虑离开。重新找适合自己的工作。还有一方面就是,管理层和普通员工在工资薪酬上也是不一样的。这还是要看当时的应聘情况。如果说工资按照面试的工资,只是为了...
请教大神:
管理人员
都是领导吗?麻烦举例论证
答:
严格地说
管理人员
都算领导,因为他们手中掌握着
一定
的权力。但领导也有正式的和非正式的,有在编的和不在编的。比如部队里的班长,就属于非正式不在编的领导。领导有大有小,比如工厂里的工段长,领班的也应称为领导,只是他们管辖范围小,工作内容少而已。甚至过去大学毕业生都属于领导级别。
员工不愿意
从事管理
工作,管理工作很苦难吗?
答:
牢固扎实的企业根基,可以决定企业能否做大做强;企业管理工作水平的高低,可以决定企业生产经营情况的优劣。作为基层
管理者
,起到承上启下的“桥梁”作用,职责重大,且是拥有
一定
的权利,然而越来越多员工不愿意
从事管理
工作,尤其班组长的岗位更是如此,这是为什么呢?一、 从事管理工作需有一定的管理...
做一个
管理者
真的很难吗?
答:
有人说“做一个好的
管理者
难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。 找准自己的定位 管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错,这是管理者要扮演的...
管理
岗位的员工工作真的很轻松吗?为何不少人选择辞职呢?
答:
管理者
越往低走要求专业性越强:越往高走对其专业性要求并不高(专业领域岗位除外)。这就要看你应聘的是哪个层面的管理者了?在这里我可以告诉你,车间主任以下的
管理人员
都
需要
专业对口;教师 这个职业现在由于少部分人师德败坏,引起了一些不良反响,加之现在媒体大肆宣传,老师补扣上了有偿补课、体罚...
如果在一家单位已到
管理
层,在离职后,你愿意在新单位从零做起吗?
答:
从零开始意味着你的工作能力很差,你没有机会在新单位工作。想想看,你已经在一个单位工作了五年,并且已经成为了一名
管理人员
。现在离开,去新单位申请,你想从零开始,你有没有想过新单位的面试官和领导会怎么看待你?他们不会认为你谦虚、真实,他们只会认为你的工作能力不好,会认为你
做管理
是欺骗...
作为一个
管理人员
,经常挑拨员工之间的关系这样称职吗?
答:
作为一个
管理人员
,经常挑拨员工之间的关系这样称职吗? 举例:如果你是管理人员,有且只有你手下的A、B都不卖力做事,你又没有办法申请新要员的情况下,为了保持自己的利益,你只能去挑拨A与B的关系,让他们不和,失败方将离开职场,你就可以招新血补充实力了。 综上所述,肯定是利益驱使的,只是有的你不知道而已。人...
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