这个问题已经被无数人无数种答案解答过了。
但是说来说去，终究是这样一套：收集数据，做用户画像，制作内容，收集反馈，迭代优化。
然而就像后会无期里那句经典的台词，听了那么多道理，仍然过不好这一生。
曾经有无数的朋友问我数据怎么收集，我这份调查问券有没有问题？用户画像怎么制作，怎么用数据捏出个人来啊？文案就是写不出来怎么办，文案写出来和用户画像没什么关系怎么办？
在这里也说一下这些问题。
调查问券要考虑，一切可能直接或间接对用户最终决策造成影响的情况。将这些情况全部考虑进去。防止有那种必答题却无合适选项、被问者不想回答却必答等情况出现，这都会造成数据不准确或者被调查者放弃回答。
这些理论说来简单求对自身产品、营销、行为心理学都有涉猎，绝不是轻易就能想出来的。可以参考各大公司的调查问券。每次星巴克、苹果什么的给我发调查问券我都会认真回答并截图保存下来的。
用户画像建立，给大家一些建议。
将人物拟人化，假设用户名叫Jack，将调查所得标签赋予Jack，之后进行人格补全，立体的建立一个“人”出来。这个时候思考这个人会想看什么内容?他的痛点、痒点分别是什么?怎么样能够说服他？
最后，怎么写文案？
无非“说故事、讲道理、盘点”三大类。细微之处，怎么写的更加生动，更加细腻？这个真的只能靠多看，多写，毫无捷径、秘籍可言。
以上任何一条，想做好都需要很高的能力水平、知识储备。而一个新媒体运营人，却要全包，还不止一个渠道，老板动不动就想要10w+，最后上升的是你的发际线和血压，岿然不动的却是粉丝量和工资。
如果说，能够立竿见影的办法，唯有借力！
数据收集？找专业的信息调查公司！
用户画像？找专业的数据处理公司！
文案制作？找专业的创意制作公司！
平时看到杜蕾斯文案创意天马行空，各大品牌都来借势抱大腿，随随便便10w+，有没有特别的羡慕？
不必！杜杜有专门的外包运营团队，是金鹏举大神的团队。
现在各大品牌都知道专业的事情交给专业的人去做。
大到奥美、4A，下到叶茂中、金鹏举，专业的营销、运营公司比比皆是。
当然了，上面的都是大公司，只接大案子。难道中小企业就是没有娘的孩子吗？不是的！镖狮网就是为了中小企业而诞生的。
一、内容生产：
做内容，首先要进行用户调查，你的用户是谁？他们需要什么内容？他们喜欢什么内容？然后再进行内容定位。内容的形式可以是文章、图片、视频等，内容制作的流程是采集、创作、审核、编辑、呈现、扩散等。
二、活动策划：
做活动，一定要搞清楚活动目的、需要哪些资源支持、需要的成本是多少。根据自己的最大能力，然后策划出具体的活动形式。一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。本回答被网友采纳
1、个性化
新媒体是展现公众号、运营人员个性的地方，一定要把个性、内心的东西释放出来，引起用户共鸣，引起参与感，一定要在账号运营工作过程中考虑到。
2、口碑化
不是什么内容都可以做，比如优衣库事件，比如低俗、色情、暴力，特别是偏政治的，很多时候做了，对品牌是有损伤的。不是所有热点都一定要跟，要考虑品牌正向性，一定要做一些正面、正能量的内容。
3、传播性
做新媒体，传播性比较关键，做任何东西都要考虑用户为什么会帮你传播，不是简单地Push（推送）给用户，否则就是强奸方式，不管用户爱不爱听，都有发出来。好多时候，运营者都只是自己本身认为好，其实很多用户根本不会看。
4、特殊性
运营工作的特殊性，决定了做新媒体也是由量变到质变的过程。运营前期靠积累，找一些比较好的自媒体，比如做微博，需要关联一些大号，大家合作互转，积累到一定程度，自然而然爆发。但是当你一开始粉丝数不是特别多、文章不太好的时候，可能就比较困难，没办法像做市场一样，花很多钱就可以投放。运营需要积累很多东西的。
5、平台选择
不是所有平台都适合进行发布，而是哪个平台对你最合适。微博、微信大家都用，贴吧和空间，不是大家一定都要搞，它们必须和官方关系搞好。贴吧在做商业化支付，很多厂商做贴吧是需要付费的。如果不付费，只是运营，就比较困难。
6、灵活性
不光是做新媒体，做用户运营、社区、活动或者运营的任何一个分支也好，都要注意灵活性，大家不要过于遵守教条，不是按1234步骤、按方式来做就一定对。有可能时代变了，某种思维方式一年之后就不一定奏效了，很多都是在不断试错和摸索地过程中总结出来的，不是按步骤执行就能有效的原则。
望采纳 ~
参加工作半年，刚好这段时间在备考新媒体运营师，看了一些书，有点感悟。
新媒体运营主要有5步。
明确定位，也就是熟悉你现有的产品和资源，了解自身卖点。
分析用户，了解你的目标用户和潜在用户的需求和痛点。
制定方案，选择合适的新媒体平台，选择方法。
生产内容，包括内容的选题、内容呈现形式（是视频还是图文还是音频还是海报？）、内容生产方式（是原创还是转载还是翻译？）、发布渠道（是在自由平台还是他有平台？）
数据分析，了解运营质量、预测运营方向、控制运营成本、评估营销方案。