麻烦问一下大家，这是有关团队管理的问题，求助一下江湖的各位大佬 。

Question

对于一个团队（队伍）管理来说，是设立分管制度，几个分管队长，或者是一个队长，几个分队长，主管不同的工作。

还是将责任细分，工作责任确定到人，然后队长负责对于大局的把控。

这两种管理模式，哪种比较好？

针对于大学志愿公益服务队来说。

如果一个核心成员，属于初创的成员，他办事不太靠谱，而且致命的毛病一大堆，人品不太行，对男的都喜欢动手动脚，平常参加活动，没有不晚到的，又不能让他察觉出来他被排除在核心层，又要保障队伍发展。这该怎么办呢？

麻烦问一下大家伙。谢谢！

这个成员很不靠谱，就算和老师说话也很冲，平常活动没有一次不是晚到的。而且即使参加活动也恨不得往那一做，就开始玩手机，什么也不做。而且经常抽烟，一上午不让他抽烟就好像要了他的命一样。平常做事情总是丢三落四，临时变卦的活动非常多。但是我们又不能把踢出去，因为他既和我们一样都是初创成员，核心层。又和我们的队长一个宿舍。

强调了很多次，没有改过一次。每次总说可以，可以。但是他并没有付出行动去做。很愁人的。该怎么办呢。既不能他接触队伍核心事务，也让他觉得他没有排除在外。

Answer 1

在大学志愿公益服务队的管理中，最适合的管理模式取决于团队的规模、任务的性质和成员的需求。以下是对于设立分管制度和责任细分两种管理模式的分析：
1. 设立分管制度，多个分管队长：
- 优点：将工作责任分散到不同的分管队长身上，每个分管队长负责特定的工作领域，有利于专业性和分工的发挥。分管队长可以在自己的领域内负责组织和管理，提高效率和专注度。
- 缺点：可能会导致过多的层级和复杂的沟通结构，增加协调和管理的难度。此外，分管队长之间的协调和整合也需要一定的时间和资源。
2. 责任细分，主要由队长负责大局：
- 优点：责任细分可以让每个成员明确自己的工作职责和任务，提高工作效率和执行力。队长作为整体的负责人，能够对整个团队的工作进行统筹和协调。
- 缺点：责任细分可能导致某些成员过度专注于自己的职责，缺乏对整个团队工作的全局视野。队长需要花费更多的时间和精力进行整体管理和监督。
以上两种管理模式并无绝对的优劣之分，而是要根据具体情况来选择适合的方式。在大学志愿公益服务队中，可以综合考虑以下因素：
1. 团队规模和任务复杂度：如果团队规模较大、任务繁重且领域涉及较广，设立分管制度可能更有利于分工和专业性发挥。
2. 成员的能力和经验：根据成员的能力和经验来确定分管的责任，以充分发挥每个成员的优势和专长。
3. 沟通和协调效率：要考虑管理模式对于团队沟通和协调的影响，选择能够保持高效沟通和协调的方式。
无论选择哪种管理模式，重要的是要确保明确的沟通渠道、透明的工作流程和有效的团队合作。关键是在团队中建立良好的沟通和信任，让每个成员感到参与其中，共同追求志愿公益服务的目标。

Answer 2

针对于团队管理模式的问题，不同的模式适用于不同的团队特点和任务需求。一般而言，设立分管制度的团队管理模式适用于任务分工明确，需要有专门负责某些领域的人员来把控进度和质量的情况。而将责任细分的管理模式则更适用于任务过程中需要精细化的把控和管理，强调每个人员的责任和贡献。
对于大学志愿公益服务队这样的团队，可以采取一种“分工合作”的管理模式。设立分管制度使得每个人员都有明确的工作职责和任务目标，并负责把控相应的领域。同时，队长也要对整个队伍的工作进展和质量进行整体把控和协调。在这样的模式下，可以建立团队成员之间的信任和协作，发挥每个人的优势。
针对于成员不靠谱的问题，可以考虑如下的解决措施：
1.与他当面沟通，清晰地表明对他的行为的反感和对团队的危害，同时给他下个明确的“期望指令”“你不能随意迟到，不能打闹，你的抽烟行为给你人格形象和健康都带来不利影响。我们希望你能严格遵守规定，为团队作出积极贡献。如果还是无法改进，我们不得不重新评估你的角色”。
2.在下次活动时，明确对他的监管措施和工作要求，如让他随不得核心层人员负责，或者让他担任非核心层人员的领导职务，以鼓励他注重自我修养，发挥潜力。
3.向团队其他成员传达一个良好的行为价值观，着重合理分配任务，强调大家都是平等的成员，同时强调团队作为整体的发展方向。
4.如果这个成员的问题始终存在，可能需要采取更强有力的措施来保护团队形象和积极工作环境。