了解他辞职的原因和动机。
2.如果是，那是因为他有一份更适合发展的工作，可以发挥他的才能，支持他，祝福他。
3.如果，他的地位很重要(暂时没人能取代)，他把它当成资本，当成条件，想要待遇，决定他的能力值不值。从你的语气来看，如果你想留下来，你应该认为他有能力。
4.作为主管，要加强与下属的情感沟通，以制度管人，以能力用人，以情服人，要有一点人格魅力。不仅仅是上下级关系，还是朋友关系。随时掌握他们的工作、生活、心态，最终做到松紧有度，和蔼可亲，让他们对你百依百顺，敬而远之，然后就好办了。
建议如果他的岗位是不可或缺的，那么在了解之后，他会留在任何条件下，不管任何动机。同时要加紧培养接班人，为下一次他再提出来做准备。当然，如果你能从其他同行那里找到替代者，你就不必这么麻烦了。
5.如果他离职的理由可以接受，不能拘留，也要多说一些“真可惜”“下次有机会继续合作”之类的话，给他留有余地，说不定哪天真的会被需要。
沟通是一门技巧，留存是一门艺术，需要深思熟虑。而且需要平时的积累，不是一时半会儿就能来的。