亲爱的朋友们,也许,就在你读这篇文章的上一秒,还在吐槽你的领导。
首先,替领导澄清一下,你和他之间的分歧,纯属正常。原因很简单,思考的角度不一样,更重要的是,他的领导是那样要求他的,他们之间也会有分歧,这样想一想,是不是心里舒服了许多?这一点,等你当上领导以后,体会更深。
我们可以理解领导的立场,但他们以领导的姿态搔首弄姿,蛮不讲理,该怼他们,还是得怼。我曾经就遇到过这样一个领导,那是我的第一份正式工作。
公司很大,该行业国内第一,他是我们部门的主管,手下9个人。之前是5个,我们一起新入职4个。工作第一天,他就在办公室里大吼一个女同事。我们四个人心里一震,这个主管可不好惹,这是给我们一个下马威吗?
可惜的是,我们想多了,他就是那样一个人,隔三差五就要骂那个女同事一顿。我们刚入职场,只知道是因为业绩不好,主管才这样“鞭策”她。
她叫小燕,很文静的一个姑娘。也许是被“欺负”习惯了,她很少与人交谈,但她经常给我们几个新人讲解业务流程,公司规范。不管她有多忙,都会不厌其烦地传授经验。
渐渐地,我们明白了,她的业绩不好,是事实。她负责的市场全部是新市场,而其他同事,都均匀地分到了老客户。如果你做过销售,很容易理解其中的差距有多大,更何况,那时我们拓展的是国际业务,完全是网络开发,客户成交周期有多长,可想而知。
我们开始理解她,同情她,甚至想为她打抱不平,就在那次主管破口大骂的时候。他不仅骂,还脏字连篇,难听至极。小燕,是我们办公室里为数不多的女孩子,不知道她那时的心情是怎样的,反正我们作为旁观者,都听不下去。
第二天,小燕提出辞职,主管当场同意。这在所有人的意料之中。送行晚宴上,小燕没有抱怨,也没有气愤,我们七嘴八舌地为她感觉不值。席间,她起身去洗手间,回来时眼睛通红。我们知道发生了什么,不去再聊这个话题。
小燕走了,就像她从来没有出现过办公室里一样。剩下的8个人里面,主管又找到了新的攻击目标。没有什么太多的花样,除了吼,就是骂。
最后闹得,整个办公室,没有一个人念他的好。
现在回想起来,感悟更多。他之所以“赶走”小燕,不仅仅是因为业绩差。小燕的学历最高,工资最高,新人入职,工资很低,把她赶走,相当于变相降低成本。一个新人开发新市场,效果也差不多。职场中,这是典型的卸磨杀驴。
主管攻击的另外一个同事,大宇,年纪比较大,有两个小孩。他知道,无论怎么骂,大宇都不会辞职。他要养家,他要还贷,就这么简单,就这么粗暴。这就是现实,职场中,遇到一个操蛋的领导并不可怕,可怕的是他能抓住你的软肋,肆无忌惮的操蛋。
当时的我,有一个标签,文艺青年。主管说我与世无争,还挺贴切。所以,每次加薪都没有我的份。我,从不抱怨,因为,工资够花。
到了今天,回过头盘点一下前任同事的现状。主管的下属,如今,有三个人变成部门经理,大区经理,大区副总,而他,只不过是一个很小的国家负责人。这样的结果足以证明一切,也足够大快人心。
他的脾气,限定了他的管理能力,他的品行,限定了他的职业发展。这算是我给他的判词吧。也算是提醒自己的一个警钟,江湖不再相见,感谢你让我在职场越走越顺。
后续:
听说,小燕每当听到他的名字,都气得直哆嗦。同事向我转述的时候,我愣住了,一个主管,居然可以给下属造成这么严重的心理创伤。职场不易,希望她可以忘记过去,忘掉那段经历。
在职场,如何和领导的相处更融洽?教你5句话,让你有更多升职加薪的机会。
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