如果你去面试招聘主管这个岗位

Question

去面试招聘主管、绩效主管、人力资源主管的时候我假设面试官（HR总监）问如下的问题，你会怎么回答？还请人力资源工作者作答，感激不尽！分数还会追加！
1、招聘主管：
A、你是如何看待招聘的？（集团公司和中小型企业回答上是否有差异？这个问题很宽泛该如何回答）
B、你作为招聘主管如何开展工作？
C、你用到的人才测评工具有哪些？他们的重要性？
D、你有哪些招聘技巧？
2、绩效主管：
A、你是如何做绩效的？都用了哪些方式方法？
B、谈谈你对绩效考核的感悟？
3、人力资源主管：
A、你怎样看待人力资源？
招聘配置、薪酬绩效、培训发展这些模块应该怎样和面试官表述呢？请老师、前辈们教我！

Answer 1

1、招聘环节是企业人才建设的关键环节；集团公司和小型公司在细致程度上会有些许的差别，但是在目标上不存在核心区别；
2、开展工作：确定岗位职责、任职资格、确定流程、确定KPI，展开工作；
3、人才评测工具有很多，客观与实用与否不可一概而论，毕竟没有银弹。重要性在于你可以用一个客观的心态来评价这个阶段的工作；
4、技巧：这恐怕比较考验你实际的经验。我的做法是：尽量细化招聘中所要考验的环节，并用相对的问题来覆盖，举例来说，如果需要考验面试者的耐心和细致，我的做法是：给与他40道题目，每一个题目是10个数字，将相邻的数字加起来为10的用线标记出来，并且写出这一题的个数总数；7分钟完成；
1、绩效：无非KPI制定，360度考核等方式；很常规，但是做好不容易；
2、感悟：数字化驱动，目标的分解和覆盖度，走细一些；会有助于目标的达成；企业绝大多数问题，看起来是虚幻的管理问题，但是实际上是目标体系设定，组织结构设定的问题；首先从这里着手，会事半功倍，虽然看起来显得有点简单化一个问题，但是确实是一个好的手段；

你以上的这些问题都比较宽泛，事实上，我想如果我来面试你，我不会这样去面试，因为这种答案很容易上升到一个理念高度，从而无法使我判断你的能力层次。我会更多从你所碰到的问题，解决方案，日常工作时间划分来划分。追问

是啊，实际问题比较好回答，这样宽泛的问题是否能证明面试官是个水货？

追答

至少他不是这方面的专家。
事实上，这是你的机会，用更具体的例子，数字的说明，结合理念来说，你会更快体现出来。

追问

您好，请问物业公司是如何招聘的？招聘的方式？渠道？就是作为企业的供应商，自行招聘，派遣到客户那里做安保工作。请问他们怎么招聘？

Answer 2

你已经考虑的很仔细了，这都是细节。最好以静制动，不要一开始就说的那么仔细，实际些好，免得正式上岗后理想实际差距太大。
招聘主管的职责是根据公司需要，筛选需要的对象。为公司的发展储备可用人才。
招聘不一定在某次招聘会上完成，招聘也可以随时随地发现人才。合格的招聘人员必须了解公司的基本运作流程，公司的业务范围等。根据岗位需求灵活运用公司的基本需求筛选合适人才。看人要准，狠，快。
所谓绩效测评，就是公司的制度，一个公司有完善的制度，就是一家有发展潜力的公司。（欧洲有些公司的老板年休时，手机都关掉，考的是制度运行）
人力资源，是公司发展的重要环节，公司的员工要给他归属感。薪资是一方面，最重要的让他觉得有希望，有发展空间。团队建设是门艺术，发挥团队的力量，用团队管理团队，不能要求所有人都优秀，发挥各人所长。
从提问题看，你做事严谨，如有必要，可私信我继续交流本回答被网友采纳

Answer 3

我会问：如果下属比你帅怎么办