很多岗位是急需的，来啦一旦调查有能力就可以上位给你大用。有一些岗位并不是太重要，仅仅顺理成章按照惯例每X年招骋一次补足总数。有一些岗位压根就是坑，彻底便是骗新手进去当苦工，给你画大饼随后逼你走。你看看，针对承担学习培训新手的老员工而言，后边二种便是出力不讨好的事。老油子会想：总之全是干不满意2年都需要走得人，我教会了又能怎样？她们没有义务陪你，秉承多一事不如少一事的标准，嫌麻烦，干什么都需要教，不明白还需要表述，消耗它的时间精力。
有一定的市场竞争心理状态吧，怕新员工发挥出色，减少它们在老总内心的友好度。与此同时，担心教会了新员工，长江后浪推前浪，后浪推前浪死在沙滩上。这个时候新员工就需要会来个事情，念头想方设法与老员工拉近距离。初入职场都是一样的，能够积极和看起来较为亲和的老员工交谈，一起吃饭，有时候送点小礼品这些打好关系，请教后要及时感激。要是你主要表现的理所应当，那自然没有人想要教你，初入职场全是那么熬过去的。在老职工带新员工以前，就制订实际的考核指标，总体目标等，安装好后，老员工在带新人情况下会出现一个目标参考。自然实际考评怎么设置要根据个人情况来看，因岗而异。
假如新手不仅一个，那么就不一样的老人家带差异的新手，产生一种竞争力的局势，而老员工都是爱面子的，新手在市场竞争里的主要表现，具体便是老员工能力的市场竞争，这个时候，老员工便会勤奋带上新手。带新员工了解工作环境：刚入企业的新员工针对陌生的环境是不熟悉的，因此做为小主管你需要先送着新员工把办公环境了解透。这儿说的办公环境包含了解朋友、了解单位状况，也包含了解企业附近的吃的和泊车这种地区。
带新员工梳理工作具体内容：每一个岗位有每一个岗位的工作职责，针对新员工要讲明白工作中的主要内容，最好把她的做好本职工作全部列出去，让新员工一看就知道自身的工作职责和着重点。导师带徒新手的全过程是自己成长的过程。在导师带徒新手的情况下你能持续汇总和提炼出为人处事工作经验，项目管理流程和工作要求。根据教练的角度去看问题和解决困难，之前非常容易忽视的点都会被发掘出去。更重要的是，目前许多企业的面试过程中，导师带徒历经和成效成为了关键的参照指数值之一。