如何做好工作交接：
首先，制定详细的交接计划。在交接过程中，必须明确交接的内容、时间表和相关责任人。这包括确定需要交接的具体任务、项目或职责，以及每个项目的完成状态和下一步计划。同时，还要制定详细的时间表，明确交接的每个阶段的时间节点和负责人。
其次，整理和归纳相关资料。在交接前，需要将所有相关的工作资料、文档和信息进行整理和归纳，以便交接人员能够快速了解和掌握工作进展。这可以包括工作报告、项目计划、客户联系信息等等。
然后，进行培训和交流。在交接过程中，需要对交接人员进行必要的培训和交流，以确保他们能够充分理解和掌握新的工作任务和职责。这可以包括面对面的会议、在线培训或参考文档等等。
最后，进行监督和跟进。在交接完成后，需要对交接效果进行监督和跟进，以确保工作得以顺利进行。这可以包括定期的进度汇报、问题反馈和调整等等。
通过以上步骤，可以做好工作交接，确保工作的连续性和稳定性。同时，也有助于提高工作效率和团队协作。总之，做好工作交接需要充分的规划和执行，需要相关人员的积极配合和沟通，以确保工作的顺利进行。