工厂创意改善提案案例

Question

如题所述

Answer 1

1. 改善提案是企业发展战略的重要组成部分，它鼓励员工通过精益管理和IE技术，不断优化人际关系和工作效率，进而提升个人能力和工作表现，推动管理、技术和经营模式的创新发展。
2. 针对改善提案活动缺乏持续性的问题，首要解决的是观念上的误解。例如，一位董事长对笔者提出的企业内提案活动的建议表示疑惑，认为员工应当自发地进行改善，不应需要额外的活动来驱动。
3. 在进一步探讨中，笔者询问该董事长如果员工不进行改善，是否会减少工资，他回答不会。这揭示了员工改善行为的动机问题：如果改善不是工资的直接影响因素，员工为何要主动进行改善？
4. 该董事长强调员工应具有责任心，但他的观念可能阻碍了企业竞争力的提升，导致企业出现了“老板忙基层，员工谈战略”的怪现象。
5. 在另一家台资家具制造企业中，笔者发现一个名为“合理化课(部)”的特殊部门，其存在并非为了执行TPM或QCC等常规活动，而是专门负责“灭火”，即处理突发问题。
6. 这家企业的总经理将员工自主改善视为关键，常引用王永庆的话强调内部管理改善对企业的价值，这种追求点滴合理化和深入改善的态度，帮助企业在行业不景气时期获得了生存和发展。
7. 以日本富士施乐公司为例，人均提案数每月超过3件，该公司将提案制度纳入新员工培训，并逐步将提案改善培养成员工的习惯，最终形成了积极向上的企业文化，显著提升了企业利润。