关于调度员工资为什么那么高，生产调度岗位职责这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、督促各科召开好好早会。
2、2、督促各科做好员工出勤记录。
3、3、督促各科做好生产前的准备工作。
4、督促各科有无准时开线。
5、4、代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度。
6、5、根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排。
7、6、负责不良品退补的工作、沟通、协调。
8、7、根据生产计划提前做好车间人员的调配工作。
9、8、组织各班组长召开装配工艺、质量检讨会、降低消耗。
10、确保产品质量。
11、9、合理的利用人力资源、妥善安置、提高工作的效率。
12、10、代表厂长随时组织员工的娱乐活动。
13、激发员工的自发性，积极性。
14、主动性。
15、提高员工的士气。
16、1组织好各科的班组长、对工艺、安全、6S等现场进行检查。
17、12、完成各科的日报表工作、《日、月》的成本消耗表《物料，辅料/月》。
18、13：抓好员工的培训、考核、淘汰工作。
19、14、做好辅的发放。
20、记录、控制的工作。
21、15、做好每月辅料的申购、审批、跟踪工作。
22、16、下班前监督好各科关好水、电、气、等开关。
23、一、补充：生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。
24、生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
25、2、生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。
26、现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。
27、3、因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
28、二、生产调度工作一般包括以下内容:实时监控生产各环节工作情况，了解场站运行状况，制定应急措施。
29、2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂站运输工作。
30、3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
31、生产调度与进度跟踪4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究。
32、5、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
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