接掌了一个部门之后发现小团体现象严重，作为领导应该怎么解决这个问题？

Question

如题所述

Answer 1

老实说在一个正常的，处于激烈竞争的行业的，健康向上的公司，一个团队出现如此恶劣的情况，作为领导早已经被劝退或者调离了，根本不用考虑这个问题。如果领导清楚地知道某些员工工作量并不大，员工却自称很忙，那这个员工可能是因为懒，也可能是对你所分配的工作任务不太愿意干。

如果是前者直接强压给该员工好了，如果有反弹，那就直接谈话批评教育，还是不行就辞退走人，发挥领导该有的职能就好了。如果是后者，那就要深入考虑该员工适合从事何种类型的工作任务了。经常我们做的一件事情就是集训，通过晋升前的集训，来从相关理念上筛选合格人，而非单纯专业技能上面进行。

多元化考量。说到这里不得不加一个话题，那就是，很多公司并没有那么多集训或者培训，这个时候怎么办？建议的措施就是：HR经理找到当事人进行谈话，即晋升前的谈话，晋升后三个月的谈话。作为我们公司来说，一般的岗位由HRD进行，经理级别以上岗位，总经理，都会这么找你谈一次，让你知道，这个公司，不单单只有你的管理者，还有其他人在关注你。

作为基层团队领导，一个最容易犯的错误就是过早的对团队和成员下结论，这种先入为主的偏见会掩盖真正的问题。世界上没有两个一样的鸡蛋，人的区别就更加海了去了，每一个人都是独一无二的，对于基层团队领导，如果不花时间去了解每一个人的特质，就没有办法带领好这个团队。

Answer 2

一个部门几个小团体还是整个是一个小团体？前者应该不难办，分而治之，相互制衡；后者融入便是，好的方面继续保持，坏的方面也要从内部瓦解。

Answer 3

慈悲为怀，人心换人心，或者每个人单独谈话，然后星期天搞一个活动，出去玩烧烤，当然询问一下，他们以前有没有什么活动。

Answer 4

首先深入你的下属，漫漫和他们打成一体，多沟通，多谈心，只有这样多关心他们，和他们打成一遍，才能得人心，只有这样解决问题就不难了，而且对以后的工作也很顺利。

Answer 5

可以看有没有影响到工作效率，然后从这个角度解决。